O setor da constru\u00e7\u00e3o civil do Paran\u00e1 aponta aumento de custos e de pre\u00e7os com a poss\u00edvel extin\u00e7\u00e3o da escala 6\u00d71 e a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho. A proposta, em tramita\u00e7\u00e3o no Congresso Nacional, pode elevar o custo da hora trabalhada e atrasar cronogramas, impactando im\u00f3veis para o consumidor.<\/p>\n
O debate ganhou for\u00e7a com o PL 1.838\/2026, que prop\u00f5e reduzir a jornada de 44 para 40 horas semanais. A C\u00e2mara aprovou o texto; a tramita\u00e7\u00e3o no Senado ainda n\u00e3o tem data marcada. A discuss\u00e3o ocorre em n\u00edvel nacional, com efeitos regionais relevantes no Paran\u00e1.<\/p>\n
no Paran\u00e1, a expectativa \u00e9 de aumento de 22,2% no valor da hora trabalhada, pressionando o CUB, principal indicador da constru\u00e7\u00e3o, segundo o Sinduscon-PR. Marcelo Braga, presidente do sindicato, disse que a realidade local pode ser ainda mais sens\u00edvel.<\/p>\n
No levantamento nacional, a Abrainc e a CBIC estimam alta entre 5% e 11% no custo total dos empreendimentos, com possibilidade de 15% dependendo do modelo de implementa\u00e7\u00e3o. A implementa\u00e7\u00e3o varia conforme as regras que vierem a valer.<\/p>\n
Para o Sinduscon-PR, a constru\u00e7\u00e3o tem opera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e a redu\u00e7\u00e3o de dias pode comprometer etapas de s\u00e1bado, como concretagens e finaliza\u00e7\u00f5es, elevando a complexidade de adapta\u00e7\u00e3o. A escassez de m\u00e3o de obra qualificada tamb\u00e9m pesa no custo.<\/p>\n
Braga aponta que, para manter prazos, as construtoras teriam que contratar mais trabalhadores ou pagar horas extras. Isso elevaria ainda mais o custo, al\u00e9m do previsto, refor\u00e7ando o desafio de repassar valores aos compradores.<\/p>\n
Estimativas da CBIC indicam que seriam necess\u00e1rios cerca de 288 mil trabalhadores para manter a produtividade atual, caso a jornada seja reduzida. O imbalance de oferta de m\u00e3o de obra j\u00e1 \u00e9 um entrave setorial relevante.<\/p>\n
Parte dos custos adicionais tende a ser repassada ao consumidor final, pois margens das empresas costumam ficar entre 8% e 12%. O resultado seria im\u00f3veis mais caros e cr\u00e9dito imobili\u00e1rio mais restrito, com parcelas maiores e menos fam\u00edlias aptas a obter financiamento.<\/p>\n
Nikolas Nissel, diretor de Real Estate da Quartzo Capital, ressalta que o problema \u00e9 inflacion\u00e1rio e que o mercado n\u00e3o enxerga efeitos estruturais positivos que compensem o aumento imediato de custos. Observa ainda que muitos empreendimentos j\u00e1 est\u00e3o comercializados.<\/p>\n
O impacto \u00e9 mais intenso no segmento de habita\u00e7\u00e3o popular, com margens reduzidas e pre\u00e7os limitados pelo financiamento. Estimativas apontam alta de at\u00e9 10% no custo das unidades populares, segundo Abrainc e CBIC.<\/p>\n
O momento exige estrat\u00e9gias para ganhar produtividade, como industrializa\u00e7\u00e3o de processos e novas fontes de financiamento. O INCC registra alta de 8,9% nos \u00faltimos 12 meses, superando a varia\u00e7\u00e3o de materiais.<\/p>\n
Empresas do setor passaram a revisar modelos de viabilidade, necessidade de capital de giro e estrutura operacional. Os impactos da proposta v\u00e3o al\u00e9m do eixo trabalhista, atingindo a estrutura financeira do setor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"