A inova\u00e7\u00e3o deixou de ser simples atributo para se tornar deslocamento econ\u00f4mico real. Um estudo do NBER mostra que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o ocorre apenas dentro de setores, mas migra entre eles ao longo do tempo, redefinindo produtividade e lideran\u00e7a de mercado.<\/p>\n
A economia n\u00e3o inova de forma homog\u00eanea. Historicamente, centros de valor saem da ind\u00fastria e avan\u00e7am para servi\u00e7os e atividades de alto conhecimento. Esse movimento n\u00e3o \u00e9 cosm\u00e9tico: muda quem lidera cada ciclo econ\u00f4mico.<\/p>\n
Isso implica que inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o que uma empresa diz sobre si mesma, mas onde ela est\u00e1 situada na reorganiza\u00e7\u00e3o estrutural do sistema produtivo. Trata-se de estar posicionado onde a inova\u00e7\u00e3o acontece e para onde ela migra.<\/p>\n
Muitas empresas tratam inova\u00e7\u00e3o como camada de marketing, mantendo o modelo existente. Na pr\u00e1tica, a inova\u00e7\u00e3o deveria ser o motor de reinven\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio, n\u00e3o apenas narrativa.<\/p>\n
Quem atua no eixo da transforma\u00e7\u00e3o aponta outra din\u00e2mica. Em experi\u00eancia como CEO da Plug and Play, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fluxo de capital e tecnologia conectando problemas reais a solu\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de atravessar ind\u00fastrias.<\/p>\n
Esse fluxo n\u00e3o respeita organogramas: redesenha cadeias de valor e obriga empresas a escolher entre participar da nova arquitetura de mercado ou permanecer presas \u00e0 antiga.<\/p>\n
Reduzir inova\u00e7\u00e3o a marketing \u00e9 um erro estrat\u00e9gico. O marketing pode contar a hist\u00f3ria, mas n\u00e3o substitui a capacidade de reposicionar uma empresa diante da transforma\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n
No fim, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sobre o que se diz, e sim sobre onde a empresa est\u00e1 quando a economia muda de lugar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"