Thasunda Brown Duckett, presidente e CEO da TIAA, afirmou ter passado a enxergar o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional como uma ideia ilus\u00f3ria que n\u00e3o funciona plenamente. A mudan\u00e7a ocorreu ap\u00f3s um colapso emocional vivido em um terminal de \u00f4nibus, causado pela rotina extenuante na carreira.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, Duckett relata que os dias de trabalho envolvendo longos deslocamentos entre Nova Jersey e Nova York dificultavam a conviv\u00eancia com a fam\u00edlia. O epis\u00f3dio doloroso ocorreu quando a executiva ligou para o marido para desabafar sobre a falta de tempo com os filhos, ap\u00f3s um dia intenso de trabalho.<\/p>\n
A partir desse momento, a l\u00edder decidiu abandonar a busca por equil\u00edbrio perfeito entre as esferas. Ela percebeu que n\u00e3o havia vit\u00f3ria ao tentar atender a tudo ao mesmo tempo e que a press\u00e3o afetava a qualidade dos v\u00ednculos familiares, profissionais e pessoais.<\/p>\n
A partir de ent\u00e3o, Duckett adotou uma vis\u00e3o de gest\u00e3o de tempo baseada em um portf\u00f3lio diversificado. Em vez de distribuir igual aten\u00e7\u00e3o a todas as \u00e1reas, ela passou a alocar recursos \u2014 tempo e energia \u2014 de forma intencional nas atividades que trazem maior significado para sua vida.<\/p>\n
A ideia central \u00e9 tratar a vida como um conjunto de investimentos, reconhecendo que o tempo dispon\u00edvel \u00e9 finito. Com isso, a executiva prioriza rela\u00e7\u00f5es e responsabilidades que realmente importam, aceitando que filhos, fam\u00edlia e carreira recebem diferentes parcelas ao longo da semana.<\/p>\n
Com esse ajuste, Duckett ascendeu, em 2021, \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de CEO de uma empresa da lista Fortune 100, liderando a TIAA, gigante de planejamento de aposentadoria. A abordagem de gest\u00e3o de prioridades enfatiza clareza sobre o que define a identidade da pessoa e onde concentrar esfor\u00e7os.<\/p>\n
Segundo a administradora, essa mudan\u00e7a reduziu a sensa\u00e7\u00e3o de frustra\u00e7\u00e3o constante e permitiu maior presen\u00e7a intencional com a fam\u00edlia. Ela afirma que o conceito de portf\u00f3lio diversificado ajuda a lidar com a volatilidade da vida, sem exigir 100% de aten\u00e7\u00e3o em todos os momentos.<\/p>\n
A executiva, de 52 anos, descreve a pr\u00e1tica como uma forma de reconhecer limites e manter foco nas rela\u00e7\u00f5es-chave. Esse modelo j\u00e1 \u00e9 adotado por outros l\u00edderes de grandes empresas, que recomendam estrat\u00e9gias semelhantes para gerenciar responsabilidades em alta demanda.<\/p>\n
Duckett atua em um setor de alta exig\u00eancia e competi\u00e7\u00e3o, onde a gest\u00e3o de tempo \u00e9 tema recorrente entre executivos. A narrativa de sua mudan\u00e7a de mentalidade ganhou ampla divulga\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a experi\u00eancia vivida no terminal rodovi\u00e1rio e nas noites de deslocamento entre cidades. Fontes associadas relatam a lideran\u00e7a posicionada para ampliar o foco em prioridades essenciais, sem reduzir produtividade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"