Nos \u00faltimos anos, os irm\u00e3os Ederson e Everton Muffato ampliaram uma rede regional at\u00e9 se tornar a sexta maior empresa do varejo alimentar do Brasil, com faturamento de 20,3 bilh\u00f5es de reais. O grupo cresceu com caixa pr\u00f3prio, baixa alavancagem e forte presen\u00e7a imobili\u00e1ria.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria come\u00e7a no oeste do Paran\u00e1, com uma origem familiar italiana ligada \u00e0 agricultura e ao com\u00e9rcio. Em Cascavel, nasceu o primeiro balc\u00e3o de secos e molhados, abrindo caminho para a forma\u00e7\u00e3o do que seria o Muffato, hoje tend\u00eancia de expans\u00e3o no interior.<\/p>\n
Apenas nos \u00faltimos meses, os Muffato passaram a deter cerca de 11% do capital do Assa\u00ed, uma das maiores redes de atacarejo do pa\u00eds. O investimento \u00e9 descrito como financeiro, diante da percep\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o atrativo na empresa vizinha.<\/p>\n
Segundo apura\u00e7\u00e3o, os Muffato ocupam posi\u00e7\u00e3o entre os maiores acionistas do Assa\u00ed, com participa\u00e7\u00e3o pr\u00f3ximo de 11,2%. A avalia\u00e7\u00e3o de mercado aponta o Assa\u00ed com valor de cerca de 10,3 bilh\u00f5es de reais na bolsa, enquanto a fatia dos Muffato est\u00e1 ao redor de 1,2 bilh\u00e3o de reais.<\/p>\n
A gest\u00e3o do Muffato segue centrada em Ederson e Everton, que dividem a presid\u00eancia e atuam de forma complementar. Um deles foca em finan\u00e7as e investimentos; o outro, em opera\u00e7\u00f5es, log\u00edstica e formatos de loja.<\/p>\n
A empresa controla grande parte da cadeia, desde marcas pr\u00f3prias e importa\u00e7\u00f5es at\u00e9 uma financeira, a Crediffato. O grupo tamb\u00e9m opera frigor\u00edficos e centros de distribui\u00e7\u00e3o, ampliando a autonomia operacional.<\/p>\n
Apesar das d\u00favidas do mercado, os Muffato afirmam n\u00e3o haver tese de fus\u00e3o com o Assa\u00ed. Mant\u00eam rela\u00e7\u00e3o est\u00e1vel com a gest\u00e3o da empresa paulista e dizem estar satisfeitos com os rumos do neg\u00f3cio.<\/p>\n
O pedido de participa\u00e7\u00e3o no conselho do Assa\u00ed, protocolado no CADE, gerou especula\u00e7\u00f5es, mas os irm\u00e3os afirmam que o rito \u00e9 meramente regulat\u00f3rio e n\u00e3o envolve controle ou troca de gest\u00e3o.<\/p>\n
Para os pr\u00f3ximos anos, o plano \u00e9 manter o ritmo de crescimento, que costuma ficar em torno de 15% ao ano. A estrat\u00e9gia combina aberturas org\u00e2nicas com aquisi\u00e7\u00f5es oportunistas, mantendo disciplina financeira para n\u00e3o comprometer o balan\u00e7o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"