Belmiro Gomes, CEO do Assa\u00ed, revelou como a experi\u00eancia internacional ajudou a transformar o grupo em uma das maiores redes de varejo do Brasil. Ahoje, o atacarejo soma receita aproximada de 84 bilh\u00f5es de reais e emprega cerca de 90 mil pessoas.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia n\u00e3o foi copiar modelos, mas entender como formatos maduros operavam e adaptar as melhores pr\u00e1ticas ao consumidor brasileiro. O foco foi aprender com opera\u00e7\u00f5es eficientes, escalabilidade e pre\u00e7os baixos.<\/p>\n
Nos EUA, a refer\u00eancia foi a Costco, visando ganhar dinheiro na escala, reduzir margens e vender grandes volumes com custos baixos. Na Europa, a li\u00e7\u00e3o ficou com a profissionaliza\u00e7\u00e3o do varejo: efici\u00eancia, produtividade e gest\u00e3o de categorias.<\/p>\n
O executivo destaca que a diversidade do p\u00fablico brasileiro exigiu um modelo capaz de atender tanto fam\u00edlias quanto pequenos empreendedores, incluindo aproximadamente 1 milh\u00e3o de clientes B2B que compram regularmente, al\u00e9m de cerca de 40 milh\u00f5es de consumidores mensais.<\/p>\n
Para acompanhar esse duplo p\u00fablico, o Assa\u00ed vem gradualmente substituindo o sobrenome Atacadista por apenas Assa\u00ed, refor\u00e7ando a vis\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o mista voltada a empresas e consumidores finais. A empresa mant\u00e9m foco em expans\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A origem do nome tamb\u00e9m tem tra\u00e7os internacionais: o Assa\u00ed herdou a grafia de Asahi, palavra associada ao sol nascente, preservando a pron\u00fancia brasileira com \u00eanfase no \u00ed.<\/p>\n
Al\u00e9m das lojas, a empresa investiga tend\u00eancias em tecnologia, gest\u00e3o de estoques, atendimento e comportamento do consumidor. Desde 2011, Belmiro conduziu a expans\u00e3o de uma empresa de 3 bilh\u00f5es para 84,7 bilh\u00f5es de reais em faturamento, com crescimento de 6 mil para 90 mil empregados.<\/p>\n
Segundo o executivo, o varejo brasileiro evoluiu para um modelo de atacarejo que atende a diferentes classes sociais, n\u00e3o apenas a baixa renda. Isso permitiu a aquisi\u00e7\u00e3o de 66 pontos do Extra, em 2021, e sinaliza novas frentes de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A vis\u00e3o de futuro envolve farm\u00e1cias, servi\u00e7os financeiros, marcas pr\u00f3prias, marketplaces e at\u00e9 postos de combust\u00edveis. O modelo est\u00e1 em transforma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, sempre buscando adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as do mercado global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"