A Americanas informou que n\u00e3o dever\u00e1 mais realizar fechamentos massivos de lojas ap\u00f3s o ciclo de reestrutura\u00e7\u00e3o. A empresa mant\u00e9m cerca de 1.470 unidades ativas em mais de 800 cidades, com ajustes pontuais conforme a demanda.<\/p>\n
O foco \u00e9 estabilizar a base f\u00edsica e ampliar a frequ\u00eancia de visitas. Em 2025, a rede fechou 117 unidades, totalizando desde o in\u00edcio do processo de reestrutura\u00e7\u00e3o um corte pr\u00f3ximo de 300 lojas. A empresa sustenta que a queda de clientes n\u00e3o indica deteriora\u00e7\u00e3o da demanda.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a companhia passou a ver as lojas como parte de uma plataforma log\u00edstica para parceiros. A capilaridade existente pode atender marketplaces que buscam ampliar presen\u00e7a no Brasil, segundo afirma\u00e7\u00f5es do presidente Fernando Soares.<\/p>\n
A rede opera hoje com cerca de 95 milh\u00f5es de visitas mensais entre lojas f\u00edsicas, site e aplicativo. A base digital responde por aproximadamente 4% do total de vendas, sinalizando prioridade pela expans\u00e3o omnicanal centrada na loja f\u00edsica.<\/p>\n
Soares destacou que o objetivo \u00e9 elevar a frequ\u00eancia de compra e o t\u00edquete m\u00e9dio, com iniciativas como o programa Cliente A, para ampliar gasto e recorr\u00eancia sem priorizar a aquisi\u00e7\u00e3o de novos clientes.<\/p>\n
A parceria com plataformas digitais j\u00e1 ocorre, com exemplos de coopera\u00e7\u00e3o com o magazine Luiza para integra\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es no marketplace. Novas parcerias devem manter o foco no cliente e na opera\u00e7\u00e3o das lojas, com a loja f\u00edsica no centro do modelo.<\/p>\n
A Americanas protocolou o pedido de sa\u00edda da recupera\u00e7\u00e3o judicial e encerrou 2025 com caixa superior \u00e0 d\u00edvida, al\u00e9m de resultados l\u00edquidos positivos. A dire\u00e7\u00e3o atribui a mudan\u00e7a ao cumprimento do plano, \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e \u00e0 melhoria operacional.<\/p>\n
O movimento foi apresentado como marco na consolida\u00e7\u00e3o da reestrutura\u00e7\u00e3o, com avan\u00e7os na melhoria de resultados e na posi\u00e7\u00e3o de caixa ao longo do ano. A decis\u00e3o final depende de aprova\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n
No aspecto estrat\u00e9gico, a empresa reestruturou o modelo de neg\u00f3cios para centralizar a loja f\u00edsica. A participa\u00e7\u00e3o do digital, que j\u00e1 foi relevante, caiu para uma parcela minorit\u00e1ria das receitas, fortalecendo a converg\u00eancia entre canais.<\/p>\n
O grupo aponta que a massa de lucro \u00e9 o foco, m\u00e1s ajustes de pre\u00e7o ser\u00e3o avaliados com cautela para n\u00e3o comprometer a competitividade. A gest\u00e3o afirma manter a converg\u00eancia entre lojas f\u00edsicas e plataformas digitais para sustentar o crescimento. A conclus\u00e3o do processo de recupera\u00e7\u00e3o judicial est\u00e1 sujeita \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"