Jason Lemkin, investidor e empreendedor conhecido no Vale do Sil\u00edcio como o \u201cpadrinho do SaaS\u201d, defende que o setor exige formatos de trabalho mais restritos para alcan\u00e7ar altos ganhos. Em entrevista recente, ele argumentou que hor\u00e1rios flex\u00edveis n\u00e3o costumam gerar grandes retornos no universo das startups.<\/p>\n
O empres\u00e1rio, fundador da SaaStr, afirmou que, na pr\u00e1tica, equipes menores precisam estar presencialmente ativas e com jornadas de trabalho mais intensas para manter a competitividade. Segundo ele, empresas que desejam liderar o mercado n\u00e3o devem apostar em remote work (trabalho remoto) prolongado.<\/p>\n
Lemkin citou exemplos de empresas que considera com dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o ao ritmo atual do ecossistema. Em sua vis\u00e3o, as companhias devem privilegiar equipes enxutas, remunera\u00e7\u00e3o elevada e atua\u00e7\u00e3o consistente no escrit\u00f3rio, ao menos por parte da maior parte da semana.<\/p>\n
O investidor afirmou que n\u00e3o investiria em modelos que permitam semanas de trabalho reduzidas. A an\u00e1lise vai al\u00e9m de empatia: ele aponta que esse formato tende a falhar no longo prazo, segundo a sua experi\u00eancia com startups no setor de tecnologia.<\/p>\n
O argumento de Lemkin dialoga com declara\u00e7\u00f5es de outros executivos do setor, que j\u00e1 discutem o papel do trabalho remoto frente \u00e0 necessidade de r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o. A ideia de equipes menores tende a influenciar decis\u00f5es de recrutamento, remunera\u00e7\u00e3o e estrutura organizacional.<\/p>\n
Para Lemkin, o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial refor\u00e7a a tend\u00eancia de reduzir burocracias e acelerar mudan\u00e7as. A vis\u00e3o dele \u00e9 de que n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para modelos intermedi\u00e1rios, com escolhas claras entre ganhos de participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria ou sal\u00e1rios elevados em tempo integral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"