ESG representa uma inova\u00e7\u00e3o no mundo dos neg\u00f3cios, mas o desafio real \u00e9 integr\u00e1-la de forma aut\u00eantica \u00e0 estrat\u00e9gia e \u00e0 cultura empresarial. A ado\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser apenas ades\u00e3o pontual, precisa traduzir-se em pr\u00e1tica di\u00e1ria das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Um levantamento da Amcham Brasil aponta que 76% das empresas brasileiras j\u00e1 implantaram pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis no cotidiano e 72% incorporaram a sustentabilidade ao planejamento estrat\u00e9gico. O impacto se evidencia no posicionamento de marcas e no relacionamento com o p\u00fablico.<\/p>\n
A busca por solu\u00e7\u00f5es que unam qualidade, durabilidade e menor impacto ambiental ganha impulso diante de consumidores mais atentos e de investidores que cobram indicadores concretos de ESG. A cadeia de valor passa a ser alvo de an\u00e1lises para reduzir impactos.<\/p>\n
Vininha F. Carvalho, economista e editora da Revista Ecotour News & Neg\u00f3cios, ressalta que empresas de diversos setores avaliam a cadeia operacional para reduzir feitos ambientais. A gest\u00e3o passa a abranger governan\u00e7a, riscos e cadeia de fornecedores.<\/p>\n
Segundo Eliana Camejo, vice-presidente da Sustentalli, a procura por certifica\u00e7\u00f5es \u00e9 positiva, mas n\u00e3o substitui o planejamento estrat\u00e9gico. A certifica\u00e7\u00e3o precisa acompanhar governan\u00e7a, indicadores e evid\u00eancias, para evitar comunica\u00e7\u00e3o sem embasamento.<\/p>\n
A Certifica\u00e7\u00e3o de Empresa B, concedida pelo B Lab e representada no Brasil pelo Sistema B, passa por mudan\u00e7as que elevam o n\u00edvel de exig\u00eancia. Os novos padr\u00f5es deixam de depender apenas de uma pontua\u00e7\u00e3o e imp\u00f5em requisitos obrigat\u00f3rios em sete \u00e1reas de impacto.<\/p>\n
Entre os temas avaliados est\u00e3o governan\u00e7a de partes interessadas, a\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica, direitos humanos, trabalho justo, justi\u00e7a, diversidade e inclus\u00e3o, governan\u00e7a p\u00fablica e gest\u00e3o ambiental. A transi\u00e7\u00e3o impacta m\u00e9dias e grandes empresas.<\/p>\n
A ado\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es globais busca maior consist\u00eancia na avalia\u00e7\u00e3o de ESG, recomendando que organiza\u00e7\u00f5es adotem governan\u00e7a s\u00f3lida, pol\u00edticas claras e evid\u00eancias verific\u00e1veis. A certifica\u00e7\u00e3o continua sendo vista como vantagem competitiva quando bem integrada.<\/p>\n
Empresas com alto desempenho ESG tendem a atrair capital consciente, incluindo fundos de impacto e investidores institucionais, que buscam gest\u00e3o est\u00e1vel e baixo risco. A agenda ESG passa a moldar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, investimentos e pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n
Vininha F. Carvalho acrescenta que a agenda \u00e9 uma ferramenta para entender se a empresa est\u00e1 preparada para o futuro, al\u00e9m de influenciar o comportamento do consumidor e decis\u00f5es de neg\u00f3cio. A certifica\u00e7\u00e3o refor\u00e7a, n\u00e3o substitui, a boa governan\u00e7a.<\/p>\n
Fonte: Revista Ecotour News & Neg\u00f3cios; Amcham Brasil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"