Mariana Napirei assume a frente da experi\u00eancia do h\u00f3spede e da dire\u00e7\u00e3o criativa do DPNY Beach Hotel & SPA, em Ilhabela. A l\u00edder da segunda gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Napirei conduz o dia a dia do resort premiado, que passou de um projeto familiar a refer\u00eancia de turismo de luxo no Brasil.<\/p>\n
Ela cresceu nos corredores do empreendimento, ao lado do irm\u00e3o Christian, acompanhando a transforma\u00e7\u00e3o do terreno em hotel. A virada profissional ocorreu ap\u00f3s estudar no exterior e retornar ao Brasil com novas perspectivas sobre gest\u00e3o e hospitalidade.<\/p>\n
Formada em Administra\u00e7\u00e3o pela Universidade Internacional da Catalunha, Mariana defende a ideia de que preservar o legado n\u00e3o significa manter tudo como est\u00e1. O cen\u00e1rio muda, clientes evoluem e tecnologias aparecem; a marca precisa acompanhar sem perder sua identidade.<\/p>\n
A gest\u00e3o atual divide responsabilidades: Mariana cuida de opera\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia do h\u00f3spede e dire\u00e7\u00e3o criativa, enquanto o irm\u00e3o foca em estrat\u00e9gia, finan\u00e7as, marketing e an\u00e1lise de dados. As decis\u00f5es s\u00e3o compartilhadas, buscando equil\u00edbrio entre inova\u00e7\u00e3o e continuidade.<\/p>\n
Antes de propor mudan\u00e7as, Mariana mergulhou na opera\u00e7\u00e3o para entender pessoas, processos e pr\u00e1ticas que j\u00e1 funcionavam. A lideran\u00e7a, segundo ela, se ganha pela consist\u00eancia, pela escuta e pela entrega de resultados ao longo do tempo.<\/p>\n
Seu estilo enfatiza excel\u00eancia nos detalhes e valoriza a contribui\u00e7\u00e3o das pessoas que tornam o servi\u00e7o poss\u00edvel. A lideran\u00e7a, diz, envolve ouvir, orientar e desenvolver equipes para construir solu\u00e7\u00f5es coletivas.<\/p>\n
Entre pilares do trabalho, destacam-se comunica\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia, uni\u00e3o e intelig\u00eancia emocional. A vis\u00e3o \u00e9 de uma gest\u00e3o inclusiva, com mulheres ocupando posi\u00e7\u00f5es de destaque dentro do hotel.<\/p>\n
Sob a gest\u00e3o da segunda gera\u00e7\u00e3o, o DPNY registrou crescimento na receita bruta e no lucro l\u00edquido desde 2022, com ocupa\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de quase 80% em 2025. Os n\u00fameros refletem uma constru\u00e7\u00e3o coletiva alicer\u00e7ada na cultura organizacional.<\/p>\n
Para Mariana, o sucesso decorre do time. Ela aponta colaboradores que conhecem a cultura do hotel, acreditam no projeto e mant\u00eam o padr\u00e3o de qualidade estudado ao longo dos anos.<\/p>\n
Mais do que manter o legado, a l\u00edder v\u00ea o DPNY como um projeto vivo, em constante evolu\u00e7\u00e3o. A miss\u00e3o \u00e9 preparar o neg\u00f3cio para os pr\u00f3ximos cap\u00edtulos, preservando a ess\u00eancia da marca e promovendo inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"