{"id":236090,"date":"2025-02-16T05:00:00","date_gmt":"2025-02-16T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/production.portaltela.com\/noticias\/2025\/02\/16\/planejamento-sucessorio-licoes-da-natura-e-desafios-do-grupo-objetivo\/"},"modified":"2025-02-16T05:00:00","modified_gmt":"2025-02-16T08:00:00","slug":"planejamento-sucessorio-licoes-da-natura-e-desafios-do-grupo-objetivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaltela.com\/noticias\/economia\/2025\/02\/16\/planejamento-sucessorio-licoes-da-natura-e-desafios-do-grupo-objetivo\/","title":{"rendered":"Planejamento sucess\u00f3rio: li\u00e7\u00f5es da Natura e desafios do Grupo Objetivo"},"content":{"rendered":"<p>As empresas brasileiras <strong>Grupo Objetivo<\/strong> e <strong>Natura<\/strong> atuam em setores distintos, educa\u00e7\u00e3o e higiene e beleza, respectivamente, mas a principal diferen\u00e7a entre elas reside na forma como conduziram suas sucess\u00f5es. Recentemente, <strong>Guilherme Leal<\/strong>, cofundador da Natura, transferiu 3% de suas a\u00e7\u00f5es para seus filhos, reduzindo sua participa\u00e7\u00e3o de 7,16% para 4,16%. Essa a\u00e7\u00e3o segue o exemplo de <strong>Luiz Seabra<\/strong>, que tamb\u00e9m doou parte de suas a\u00e7\u00f5es, garantindo a continuidade dos neg\u00f3cios da Natura, avaliada em mais de <strong>US$ 1,7 bilh\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n<p>Em contraste, a sucess\u00e3o de <strong>Jo\u00e3o Carlos Di Genio<\/strong>, fundador do Grupo Objetivo, se tornou um imbr\u00f3glio. Ele deixou um patrim\u00f4nio de <strong>R$ 30 bilh\u00f5es<\/strong> sem planejamento sucess\u00f3rio, resultando em um invent\u00e1rio complexo e disputas familiares. A falta de um testamento gerou conflitos, incluindo a reivindica\u00e7\u00e3o de um suposto herdeiro, <strong>Bruno Augusto de Mello Par\u00e1<\/strong>, que alega ser filho biol\u00f3gico do empres\u00e1rio, mas cuja paternidade n\u00e3o foi confirmada.<\/p>\n<p>Os advogados especializados em sucess\u00e3o destacam que a aus\u00eancia de planejamento pode levar a complica\u00e7\u00f5es significativas. <strong>Renata Bilhim<\/strong>, especialista em sucess\u00f5es, enfatiza que um testamento poderia ter evitado a confus\u00e3o. A cultura brasileira ainda resiste a discutir a morte e o planejamento sucess\u00f3rio, mas dados recentes mostram um aumento de <strong>35,5%<\/strong> na demanda por testamentos entre 2012 e 2022, indicando uma mudan\u00e7a gradual nesse cen\u00e1rio.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a entrada de investidores que compram direitos de heran\u00e7a, como no caso de Bruno, representa uma nova din\u00e2mica no mercado. Essa pr\u00e1tica, conhecida como <strong>&#8220;special sits&#8221;<\/strong>, pode acelerar processos sucess\u00f3rios, que, no Brasil, costumam ser longos e complicados. A situa\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Di Genio exemplifica a import\u00e2ncia de um planejamento sucess\u00f3rio adequado para evitar disputas e garantir a preserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As empresas brasileiras Grupo Objetivo e Natura atuam em setores distintos, educa\u00e7\u00e3o e higiene e beleza, respectivamente, mas a principal diferen\u00e7a entre elas reside na forma como conduziram suas sucess\u00f5es. Recentemente, Guilherme Leal, cofundador da Natura, transferiu 3% de suas a\u00e7\u00f5es para seus filhos, reduzindo sua participa\u00e7\u00e3o de 7,16% para 4,16%. 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