ABN Amro reestruturou significativamente sua atua\u00e7\u00e3o, anunciando corte de 5.200 empregos para reduzir custos e elevar a rentabilidade. A medida, que traz redu\u00e7\u00e3o l\u00edquida de quase 20% na for\u00e7a de trabalho at\u00e9 2028 via rotatividade, faz parte de uma estrat\u00e9gia liderada pela CEO Marguerite Berard desde abril.<\/p>\n
A l\u00edder, primeira mulher a comandar o banco na sua hist\u00f3ria, tamb\u00e9m sinalizou metas de ROE de 12% em 2028 e uma rela\u00e7\u00e3o entre despesas e receitas abaixo de 55%. Em paralelo, o ABN Amro confirmou venda da unidade Alfam para o Rabobank e avaliou terceirizar o neg\u00f3cio de cart\u00f5es.<\/p>\n
Berard informou que a participa\u00e7\u00e3o da divis\u00e3o corporate banking nos ativos ponderados pelo risco dever\u00e1 cair para cerca de 50%, com redu\u00e7\u00e3o de \u20ac 10 bilh\u00f5es nesses ativos. A melhoria na qualidade dos dados subjacentes est\u00e1 entre as raz\u00f5es para esse ajuste.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia amplia a escala nacional com a aquisi\u00e7\u00e3o de NIBC Bank, por \u20ac 960 milh\u00f5es, j\u00e1 anunciada anteriormente, al\u00e9m da conclus\u00e3o da compra da gestora Hauck Aufh\u00e4user Lampe. O banco tamb\u00e9m pretende distribuir at\u00e9 100% do capital gerado entre 2026 e 2028.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 manter o CET1 acima de 13,75%, fortalecendo a base de capital. As \u00e1reas de preven\u00e7\u00e3o \u00e0 lavagem de dinheiro, atendimento ao cliente e opera\u00e7\u00f5es ter\u00e3o redu\u00e7\u00f5es de cerca de 35% at\u00e9 2028, com possibilidade de realocar parte das atividades para pa\u00edses com custos mais baixos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"