{"id":30035,"date":"2025-01-14T15:38:42","date_gmt":"2025-01-14T18:38:42","guid":{"rendered":"https:\/\/production.portaltela.com\/noticias\/2025\/01\/14\/airbnb-ceo-defende-que-lideranca-eficaz-e-presenca-nao-ausencia\/"},"modified":"2025-01-14T15:38:42","modified_gmt":"2025-01-14T18:38:42","slug":"airbnb-ceo-defende-que-lideranca-eficaz-e-presenca-nao-ausencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaltela.com\/noticias\/economia\/2025\/01\/14\/airbnb-ceo-defende-que-lideranca-eficaz-e-presenca-nao-ausencia\/","title":{"rendered":"Airbnb: CEO defende que lideran\u00e7a eficaz \u00e9 presen\u00e7a, n\u00e3o aus\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Brian Chesky, CEO do Airbnb, adota uma abordagem rigorosa ao revisar todos os projetos da empresa, desde novas funcionalidades do site at\u00e9 an\u00fancios. Essa pr\u00e1tica, iniciada h\u00e1 cinco anos, visa estabelecer padr\u00f5es de qualidade e presen\u00e7a na lideran\u00e7a. Chesky acredita que “grande lideran\u00e7a \u00e9 presen\u00e7a, n\u00e3o aus\u00eancia”<\/strong>, e enfatiza a import\u00e2ncia de estar envolvido nos detalhes para definir a vis\u00e3o e o ritmo da empresa. Ele afirma que, embora sua abordagem possa ser vista como micromanagement, \u00e9 uma forma de trabalhar em colabora\u00e7\u00e3o com os funcion\u00e1rios, oferecendo feedback construtivo.<\/p>\n

A mudan\u00e7a na estrat\u00e9gia de Chesky surgiu em um momento cr\u00edtico, quando o crescimento do Airbnb desacelerou e os custos aumentaram. Ele percebeu que seus funcion\u00e1rios estavam se sentindo sobrecarregados, dedicando longas horas sem produtividade correspondente. Com a chegada da pandemia de Covid-19, que impactou severamente os neg\u00f3cios, Chesky come\u00e7ou a treinar pessoalmente novos e antigos colaboradores para criar uma “consci\u00eancia compartilhada”<\/strong> dentro da empresa. Como resultado, o fluxo de caixa livre do Airbnb cresceu para R$ 3,4 bilh\u00f5es em 2023<\/strong>, comparado a apenas R$ 97,3 milh\u00f5es em 2019<\/strong>.<\/p>\n

Embora a micromanagement seja frequentemente criticada, alguns l\u00edderes, como Tobi L\u00fctke, CEO da Shopify, defendem que essa pr\u00e1tica pode ser ben\u00e9fica para evitar erros e garantir responsabilidade. Chesky, por sua vez, argumenta que mesmo que um funcion\u00e1rio tenha mais conhecimento t\u00e9cnico, ele pode n\u00e3o ter a mesma compreens\u00e3o sobre a empresa e suas expectativas. Essa abordagem, segundo ele, \u00e9 semelhante a trabalhar com um treinador de golfe, onde o aprendizado \u00e9 guiado por um especialista.<\/p>\n

Chesky destaca que sua dedica\u00e7\u00e3o ao envolvimento nos detalhes resultou em maior efici\u00eancia e menos reuni\u00f5es improdutivas. Ele inicialmente trabalhava at\u00e9 100 horas por semana<\/strong> para reformular os processos do Airbnb, mas agora desfruta de mais tempo livre. “Se voc\u00ea n\u00e3o se envolve nos detalhes, acaba com l\u00edderes inseguros”<\/strong>, afirma Chesky, ressaltando a import\u00e2ncia de manter todos alinhados e motivados para evitar dire\u00e7\u00f5es divergentes dentro da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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