A flexibilidade desponta como o principal crit\u00e9rio para profissionais com 65 anos ou mais na busca por emprego, segundo o estudo Workforce Brasil 2025, da Korn Ferry. O levantamento analisa prioridades de perman\u00eancia e troca, al\u00e9m de recortes por sexo, uso de tecnologia e expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas.<\/p>\n
Entre os mais velhos, cultura e valores organizacionais aparecem com menor relev\u00e2ncia. Apenas 67% citam esse aspecto, ante 76% entre Baby Boomers, 79% Gen Z, 83% Gen X e 87% Millennials. O tema \u00e9 influenciado por idade, gera\u00e7\u00e3o e momento da carreira.<\/p>\n
Para 100% dos trabalhadores 65+, a flexibilidade de jornada \u00e9 relevante, acima de todos os outros grupos. Os demais p\u00fablicos variam entre 76% e 86%. O respeito \u00e0s prioridades pessoais tamb\u00e9m chega a 100% nesse grupo.<\/p>\n
Esse peso refor\u00e7a que, em fases avan\u00e7adas da trajet\u00f3ria profissional, a organiza\u00e7\u00e3o do tempo vence atributos institucionais na decis\u00e3o de mudan\u00e7a ou perman\u00eancia.<\/p>\n
Na decis\u00e3o de permanecer, a confian\u00e7a no gestor aparece entre os principais fatores. Entre 65+ chega a 83%, enquanto 89% dos Baby Boomers citam esse item. A flexibilidade para o hor\u00e1rio tamb\u00e9m pesa fortemente entre os 65+.<\/p>\n
Entre os demais grupos, o \u00edndice de flexibilidade fica entre 78% e 87%. O estudo aponta que as diferen\u00e7as tendem a diminuir ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, com a pr\u00e1tica elevando expectativas de bem-estar e lideran\u00e7a.<\/p>\n
No conjunto, sal\u00e1rio, remunera\u00e7\u00e3o total, benef\u00edcios, oportunidades de carreira, estabilidade e aprendizado aparecem como cinco fatores-chave na escolha de um novo emprego. Em 2024 para 2025, a remunera\u00e7\u00e3o manteve-se dominante, citada por cerca de 95%.<\/p>\n
Benef\u00edcios, planos de sa\u00fade, bem-estar e licen\u00e7as aparecem logo atr\u00e1s, seguidos pela estabilidade no emprego, mencionada por 93% dos respondentes ao avaliar oportunidades externas. A lideran\u00e7a do estudo destaca seguran\u00e7a com perspectivas de crescimento alinhadas \u00e0s empresas.<\/p>\n
A tecnologia tamb\u00e9m aparece como elemento relevante para atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o. Oportunidades de aprendizagem s\u00e3o citadas por 93% dos que pensam em mudar de vaga, e 92% dos que avaliam permanecer. O uso de IA e automa\u00e7\u00e3o tem relev\u00e2ncia de 74% em ambos os cen\u00e1rios.<\/p>\n
O relat\u00f3rio enfatiza a capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e a requalifica\u00e7\u00e3o como fatores competitivos para acompanhar o ritmo das mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n
A pol\u00edtica de local de trabalho \u00e9 considerada relevante por 78% dos entrevistados na contrata\u00e7\u00e3o e 80% na reten\u00e7\u00e3o. Empresas devem definir regras de presen\u00e7a claras, metas por entregas e ferramentas digitais que favore\u00e7am colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Essa abordagem permite atender a perfis diversos, mantendo produtividade e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n
A confian\u00e7a nos gestores diretos \u00e9 um pilar da reten\u00e7\u00e3o, citada por 81% como determinante para permanecer. O respeito \u00e0s prioridades pessoais fora do trabalho soma 86%.<\/p>\n
Benef\u00edcios de sa\u00fade f\u00edsica e mental, como assist\u00eancia m\u00e9dica, apoio psicol\u00f3gico e licen\u00e7as remuneradas, aparecem entre os itens mais valorizados. O estudo aponta caminhos para fortalecer rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"