A rede atacadista Assa\u00ed firmou o compromisso de chegar a um \u201caterro zero\u201d at\u00e9 2035, conforme adiantado pela Bloomberg L\u00ednea. A estrat\u00e9gia \u00e9 regionalizada e busca adaptar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de res\u00edduos \u00e0s distintas realidades do Brasil.<\/p>\n
O plano acompanha a expans\u00e3o da empresa, que hoje opera 312 lojas e 12 centros de distribui\u00e7\u00e3o. Em pr\u00e1tica, a companhia j\u00e1 reaproveita 45,5% dos res\u00edduos gerados nas opera\u00e7\u00f5es. A meta \u00e9 ampliar esse aproveitamento consideravelmente at\u00e9 2035.<\/p>\n
A meta de aterro zero n\u00e3o implica elimina\u00e7\u00e3o total de res\u00edduos. Estima-se que cerca de 10% ainda possa ir a aterros sanit\u00e1rios, por envolver res\u00edduos org\u00e2nicos de dif\u00edcil tratamento.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia envolve diferentes destina\u00e7\u00f5es para materiais, como reciclagem, compostagem, doa\u00e7\u00f5es e outras rotas de reaproveitamento, com base na localiza\u00e7\u00e3o das unidades.<\/p>\n
No Nordeste, o Assa\u00ed testou triagem manual de res\u00edduos em parceria com cooperativa local, separando embalagens recicl\u00e1veis do res\u00edduo org\u00e2nico. O projeto \u00e9 piloto.<\/p>\n
A participa\u00e7\u00e3o na compostagem voltou a crescer: 19 lojas em 2024 e aproximadamente 92 unidades j\u00e1 utilizam o m\u00e9todo, com volume triplicando, de cerca de 3.600 para 6.300 toneladas.<\/p>\n
Entre os exemplos, o vidro \u00e9 destinado a reciclagem, enquanto o conte\u00fado org\u00e2nico segue para compostagem, conforme o objetivo de separar materiais por tipo.<\/p>\n
Em S\u00e3o Paulo, a segrega\u00e7\u00e3o ocorre de forma mais estruturada, com processos internos mais maduros, segundo o executivo da empresa. A capacita\u00e7\u00e3o de equipes \u00e9 outro desafio chave.<\/p>\n
A Assa\u00ed possui mais de 90.000 colaboradores. A empresa investe em treinamento para operadores avan\u00e7arem dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, ampliando a ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de res\u00edduos.<\/p>\n
Segundo F\u00e1bio Lavezo, o Nordeste e a regi\u00e3o Norte enfrentam maiores desafios por quest\u00f5es sociais e de disponibilidade de servi\u00e7os, solu\u00e7\u00f5es e fornecedores locais.<\/p>\n
Equipamentos como biodigestores ajudam a dissolver a mat\u00e9ria org\u00e2nica, mas elevam custos. O custo de um biodigestor fica em torno de R$ 8.000 por m\u00eas, exigindo c\u00e1lculos de volume de res\u00edduos por loja.<\/p>\n
No varejo, a gest\u00e3o de res\u00edduos \u00e9 mais complexa que na ind\u00fastria, pela din\u00e2mica di\u00e1ria das lojas. A empresa avalia cada unidade para adaptar processos de acordo com a realidade local.<\/p>\n
A agenda ambiental do Assa\u00ed acompanha a expans\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o. O relat\u00f3rio de Sustentabilidade de 2024 registra aumento de 13,2% no consumo total de energia durante esse per\u00edodo.<\/p>\n
A meta de aterro zero representa um amadurecimento da estrat\u00e9gia ambiental. A companhia planeja transformar toda a cadeia em um ciclo de uso eficiente, priorizando a redu\u00e7\u00e3o de res\u00edduos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"