O setor de gest\u00e3o de patrim\u00f4nio no Brasil e no mundo deve seguir em frente em 2026, segundo a Forbes Brasil, que consultou grandes family offices. O cen\u00e1rio permanece complexo, com incertezas geopol\u00edticas, ano eleitoral no Brasil e novas regras tribut\u00e1rias sobre investimentos. A necessidade de efici\u00eancia e escala passa a ser central para a competitividade.<\/p>\n
Executivos apontam tr\u00eas pilares para o ano: gerenciar o risco do portf\u00f3lio com foco externo, investir maci\u00e7amente em tecnologia e oferecer servi\u00e7os mais din\u00e2micos. A consolida\u00e7\u00e3o entre gestoras, nacionais e estrangeiras, tamb\u00e9m aparece como tend\u00eancia relevante para ganhar escala.<\/p>\n
A revista ressalta que a atua\u00e7\u00e3o se concentra em grandes casas como Tori, Azimut, Santander e Mirabaud, que administram dezenas de bilh\u00f5es de reais. A ades\u00e3o a novas pr\u00e1ticas busca manter a atratividade frente a clientes cada vez mais exigentes.<\/p>\n
Fam\u00edlias com atua\u00e7\u00e3o global e o d\u00e9ficit fiscal brasileiro elevam a demanda por aplica\u00e7\u00f5es no exterior. A distribui\u00e7\u00e3o internacional facilita acesso a ativos e estruturas fiscais, especialmente em per\u00edodos de alta volatilidade local.<\/p>\n
Mesmo com a bolsa brasileira em patamar hist\u00f3rico, o desempenho ajustado pela infla\u00e7\u00e3o est\u00e1 cerca de 30% abaixo de 2008. Empresas nacionais tamb\u00e9m t\u00eam buscado abrir capital no exterior, ampliando o apetite por investimentos fora.<\/p>\n
Conforme observam gestoras, a presen\u00e7a internacional permite diversifica\u00e7\u00e3o e oportunidades de maior rentabilidade, com menores entraves de liquidez para ativos espec\u00edficos. Grupos globais j\u00e1 possuem estruturas que facilitam esse acesso aos clientes brasileiros.<\/p>\n
O Santander, por meio de seu family office, passa por uma transi\u00e7\u00e3o para uma atua\u00e7\u00e3o global, com unidades regionais independentes. A mudan\u00e7a visa atender fam\u00edlias que vivem em v\u00e1rias jurisdi\u00e7\u00f5es e se tornam cidad\u00e3s fiscais em diferentes pa\u00edses.<\/p>\n
As opera\u00e7\u00f5es devem investir em intelig\u00eancia artificial para acelerar leituras de an\u00e1lises, gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios e organiza\u00e7\u00e3o de grandes volumes de dados. A tecnologia \u00e9 vista como meio de ampliar escala e melhorar a qualidade dos aconselhamentos, sem substituir a expertise humana.<\/p>\n
A expectativa \u00e9 que sistemas avancem a efici\u00eancia e a velocidade de tomada de decis\u00e3o, mantendo o papel estrat\u00e9gico dos profissionais. Contudo, h\u00e1 desafios relativos \u00e0 prote\u00e7\u00e3o de dados dos clientes ao incorporar IA.<\/p>\n
Empresas de menor porte tamb\u00e9m buscam fortalecer capacidades tecnol\u00f3gicas para competir com grupos maiores, especialmente em cen\u00e1rios de juros elevados e maior demanda por servi\u00e7os integrados.<\/p>\n
A segmenta\u00e7\u00e3o entre players globais, casas menores especializadas e ganhos com tecnologia abre espa\u00e7o para aquisi\u00e7\u00f5es. A consolida\u00e7\u00e3o \u00e9 vista como caminho vi\u00e1vel para obter escala, ampliar servi\u00e7os e acessar infraestrutura de investimentos internacionais.<\/p>\n
Executivos destacam que, em muitos casos, operar sozinho tornou-se invi\u00e1vel. Integrar-se a um grupo maior oferece acesso a talentos, redes globais e sistemas mais robustos, fortalecendo a oferta aos clientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"