Mais de 455 mil mulheres deixaram a for\u00e7a de trabalho dos Estados Unidos entre janeiro e agosto de 2025, segundo a Catalyst. O tema \u00e9 o custo do cuidado com filhos e a rigidez de hor\u00e1rios, n\u00e3o a falta de ambi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Dados da pesquisa indicam que 42% das sa\u00eddas decorreram de demiss\u00f5es, enquanto 58% ocorreram por decis\u00e3o pr\u00f3pria. O estudo sinaliza press\u00f5es estruturais que empurram mulheres para fora do mercado.<\/p>\n
A falta de apoio no ambiente de trabalho \u00e9 apontada como principal motivador. Combina\u00e7\u00e3o de baixa flexibilidade e sal\u00e1rios que n\u00e3o acompanham o custo do cuidado torna invi\u00e1vel a perman\u00eancia no emprego.<\/p>\n
Entre as causas, o custo do cuidado infantil \u00e9 elevado. O pre\u00e7o m\u00e9dio de creches subiu mais de 40% nos \u00faltimos 10 anos, superando a infla\u00e7\u00e3o, o que impacta decis\u00f5es de perman\u00eancia no emprego.<\/p>\n
A pesquisa tamb\u00e9m mostra que a flexibilidade no trabalho \u00e9 insuficiente. Quase 40% das mulheres que sa\u00edram em 2025 n\u00e3o encontraram hor\u00e1rios flex\u00edveis, em contraste com menos da metade das que permaneceram em tempo integral.<\/p>\n
Mulheres com filhos pequenos foram as mais afetadas. No primeiro semestre de 2025, a participa\u00e7\u00e3o dessas m\u00e3es na for\u00e7a de trabalho teve queda marcante, segundo dados da The Care Board.<\/p>\n
Outros fatores incluem burnout relacionado \u00e0 incerteza do mercado e preocupa\u00e7\u00f5es com a seguran\u00e7a no emprego. Tais efeitos mostram a combina\u00e7\u00e3o entre press\u00f5es econ\u00f4micas e responsabilidades familiares.<\/p>\n
A Catalyst refor\u00e7a que o problema n\u00e3o \u00e9 falta de ambi\u00e7\u00e3o. A organiza\u00e7\u00e3o aponta que as sa\u00eddas decorrem de estruturas de trabalho pouco compat\u00edveis com a vida das pessoas que cuidam de dependentes.<\/p>\n
O estudo se baseia em entrevistas com mais de mil trabalhadores, realizados entre outubro e novembro de 2025, e compara experi\u00eancias de quem saiu com quem permaneceu empregado.<\/p>\n
Avaliar o que mudou na lideran\u00e7a feminina \u00e9 tema de pesquisas recentes. Em 2025, pesquisas indicaram menor interesse de mulheres em promo\u00e7\u00f5es, o que gerou debates sobre barreiras ao avan\u00e7o.<\/p>\n
Para reter talentos, a Catalyst sugere tr\u00eas frentes para 2026: flexibilidade de hor\u00e1rios, pol\u00edticas de apoio ao cuidado e auditorias salariais. Boas pr\u00e1ticas j\u00e1 ajudam a manter equipes.<\/p>\n
Empresas devem permitir ajustes na jornada de trabalho para acomodar responsabilidades de cuidado, beneficiando recrutamento e desempenho.<\/p>\n
Medidas como creches no local e subs\u00eddios ajudam a reduzir o peso financeiro do cuidado infantil nas decis\u00f5es de carreira.<\/p>\n
Verificar equidade interna e compara\u00e7\u00e3o com o mercado evita descontentamento e favorece reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
A Catalyst ressalta que manter mulheres talentosas \u00e9 essencial para a competitividade, principalmente diante de mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas nos EUA. A organiza\u00e7\u00e3o defende a\u00e7\u00f5es concretas para ampliar a participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado.<\/p>\n
Fonte: Catalyst. Consultas citam impactos do cuidado na participa\u00e7\u00e3o feminina e apontam caminhos para pol\u00edticas corporativas mais inclusivas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"