Nos \u00faltimos anos, o agro brasileiro passou de experimento a espa\u00e7o de decis\u00e3o estrat\u00e9gica. A intelig\u00eancia artificial chegou \u00e0s pautas de gest\u00e3o, refletindo impacto direto em receita, custos e organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, segundo a 29\u00aa CEO Survey da PwC, com participa\u00e7\u00e3o de 4.400 l\u00edderes em 95 pa\u00edses.<\/p>\n
No recorte brasileiro, 33% dos CEOs afirmaram que IA j\u00e1 elevou a receita e outros 33% apontaram redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais. O pa\u00eds \u00e9 o \u00fanico a fazer esse recorte espec\u00edfico, dada a import\u00e2ncia do setor para a economia e a integra\u00e7\u00e3o de toda a cadeia, do campo \u00e0 mesa.<\/p>\n
A ado\u00e7\u00e3o de IA ocorre em um momento de menor folga de margens. Embora haja avan\u00e7os, 58% dos CEOs dizem que a tecnologia ainda n\u00e3o alterou significativamente receitas ou custos, por fases iniciais de implementa\u00e7\u00e3o, dados mal estruturados e ajustes de processos.<\/p>\n
Metade dos entrevistados compara a diversifica\u00e7\u00e3o com uma mudan\u00e7a de mercado nos \u00faltimos cinco anos, apoiada pela IA. O setor sucroenerg\u00e9tico, por exemplo, expandiu de a\u00e7\u00facar e etanol para cogera\u00e7\u00e3o de energia, biometano, fertilizantes a partir de vinha\u00e7a e leveduras, abrindo novos caminhos de neg\u00f3cio.<\/p>\n
A IA tamb\u00e9m amplia a conex\u00e3o com setores como energia, servi\u00e7os financeiros e consumo, exigindo novos fluxos de capital e governan\u00e7a mais complexa. A PwC considera esse movimento estrutural para reposicionar o agroneg\u00f3cio brasileiro na economia e ampliar fontes de receita.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o afeta a for\u00e7a de trabalho. Dados indicam que 60% dos CEOs esperam reduzir a necessidade de profissionais em in\u00edcio de carreira nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, com recorte de cortes acima de 16% para um ter\u00e7o desses gestores. Por outro lado, 23% preveem aumento de contrata\u00e7\u00f5es, principalmente em fun\u00e7\u00f5es qualificadas.<\/p>\n
Mayra Theis, l\u00edder de agribusiness da PwC Brasil, aponta que fun\u00e7\u00f5es operacionais tendem a encolher, enquanto h\u00e1 maior demanda por quem interpreta dados, toma decis\u00f5es e integra tecnologia ao neg\u00f3cio.<\/p>\n
Em meio a custos elevados, a confian\u00e7a no crescimento de receita nos pr\u00f3ximos 12 meses caiu de 48% para 38%. O otimismo em tr\u00eas anos tamb\u00e9m recuou, de 66% para 55%, acompanhando a desacelera\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os em commodities.<\/p>\n
O risco inflacion\u00e1rio preocupa 35% dos entrevistados, mais do que a m\u00e9dia global. Mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e instabilidade macroecon\u00f4mica aparecem entre as principais preocupa\u00e7\u00f5es, citadas por 33%.<\/p>\n
Mesmo diante de um ambiente desafiador, 63% veem a inova\u00e7\u00e3o como componente cr\u00edtico do neg\u00f3cio, com pr\u00e1tica constante de colabora\u00e7\u00e3o com startups, fornecedores e universidades. Ainda assim, apenas 18% aceitam alto risco em projetos de inova\u00e7\u00e3o, e 15% das empresas contam com centros formais de inova\u00e7\u00e3o ou corporate venturing.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"