A GTF, empresa paranaense do setor de carnes e alimentos processados, concluiu a segunda emiss\u00e3o de Certificados de Receb\u00edveis do Agroneg\u00f3cio (CRA) no valor de 375 milh\u00f5es de reais. O volume representa mais de 350% de crescimento ante a emiss\u00e3o anterior, em um contexto de cr\u00e9dito mais restritivo e juros elevados. A opera\u00e7\u00e3o near a demanda de quase 400 milh\u00f5es, acima do ofertado, levou a empresa a limitar o tamanho da capta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o consolida o uso do mercado de capitais como eixo de financiamento para a expans\u00e3o da GTF. Vin\u00edcius Gon\u00e7alves, vice-presidente, afirma que o processo reflete constru\u00e7\u00e3o de credibilidade com resultados consistentes e cumprimento de obriga\u00e7\u00f5es em opera\u00e7\u00f5es anteriores. O ritmo de capta\u00e7\u00e3o aponta para uma evolu\u00e7\u00e3o na percep\u00e7\u00e3o de risco entre investidores institucionais e pessoas f\u00edsicas.<\/p>\n
Fundada em 1992, a GTF comercializa mensalmente mais de 38 mil toneladas de frango, peixes e vegetais congelados, al\u00e9m de cerca de 6,5 mil toneladas de f\u00e9cula de mandioca. A empresa emprega mais de 10 mil pessoas e opera 258 caminh\u00f5es em frota pr\u00f3pria, com oito filiais de armazenagem e distribui\u00e7\u00e3o no Brasil. A GTF integra o ranking Forbes Agro 100, que destaca as maiores empresas do setor.<\/p>\n
O salto de recursos captados indica uma leitura mais positiva de risco por parte de investidores. A primeira emiss\u00e3o teve car\u00e1ter explorat\u00f3rio, enquanto a segunda se sustenta no hist\u00f3rico de resultados, disciplina financeira e maior clareza sobre o plano de investimentos. A empresa mira ampliar o porte das opera\u00e7\u00f5es, com maior participa\u00e7\u00e3o de investidores estrat\u00e9gicos e condi\u00e7\u00f5es financeiras mais eficientes.<\/p>\n
A capta\u00e7\u00e3o tem como objetivo alongar o passivo, fortalecer a estrutura de capital e criar espa\u00e7o financeiro para um ciclo de investimentos intensivo em CAPEX, diante de cr\u00e9dito banc\u00e1rio mais caro e seletivo. Parte dos recursos ser\u00e1 destinada ao desenvolvimento de IQF (Individually Quick Frozen), com impacto no mix de produtos e na estrat\u00e9gia comercial.<\/p>\n
No mercado interno, os IQF devem posicionar a marca com maior diferencia\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio e fortalece o canal de vendas. Os investimentos visam abrir novos clientes e lan\u00e7ar continuamente produtos, n\u00e3o apenas IQF. No exterior, o foco est\u00e1 na automa\u00e7\u00e3o de processos industriais para aumentar efici\u00eancia, reduzir depend\u00eancia de m\u00e3o de obra e ampliar o portf\u00f3lio export\u00e1vel.<\/p>\n
Em 2024, a empresa atingiu faturamento de 4 bilh\u00f5es de reais, com meta de 5 bilh\u00f5es at\u00e9 2026. As marcas Can\u00e7\u00e3o respondem por aproximadamente 90% da receita, enquanto a Lorenz, ligada \u00e0 f\u00e9cula, comp\u00f5e o restante. A GTF j\u00e1 opera com certifica\u00e7\u00f5es internacionais e est\u00e1 habilitada para exportar para mais de 100 pa\u00edses, mantendo padr\u00f5es como China Approved, EU Approved, Halal, IFS Global Markets, BRCGS e ODS.<\/p>\n
A expans\u00e3o de capacidade prev\u00ea superar 800 mil aves abatidas por dia nos pr\u00f3ximos cinco anos, por meio de amplia\u00e7\u00e3o de plantas, incubat\u00f3rios, f\u00e1bricas de ra\u00e7\u00e3o e log\u00edstica integrada. Um desafio relevante \u00e9 o acesso ao cr\u00e9dito para produtores integrados, diante de juros elevados e do Plano Safra com limites menores. A empresa enfatiza que a automa\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o de CAPEX s\u00e3o cruciais para manter a verticaliza\u00e7\u00e3o e o crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"