David Hoffmann, magnata da \u00e1rea de investimentos, redesenhou sua estrat\u00e9gia ap\u00f3s fracassos no passado e hoje comanda um portf\u00f3lio com participa\u00e7\u00f5es em mais de 125 empresas. Sua trajet\u00f3ria mostra como erros iniciais moldaram uma abordagem mais madura e lucrativa.<\/p>\n
Nascido na cidade de Washington, Missouri, Hoffmann saiu de uma origem modesta. A educa\u00e7\u00e3o ocorreu entre empregos em f\u00e1bricas e feno, at\u00e9 abrir a DHR Global em 1989, aos 33 anos, com duas hipotecas na casa.<\/p>\n
Na d\u00e9cada de 1990, Hoffmann experimentou o insucesso ao investir em bicicletas el\u00e9tricas com a EV Global, em parceria com Lee Iacocca. O neg\u00f3cio faliu em menos de tr\u00eas anos, provocando perdas pr\u00f3ximas de US$ 1 milh\u00e3o.<\/p>\n
Em seguida, o empres\u00e1rio se associou a John Walter para a Reliable Power, que atendeu GE e Deere, mas encerrou as opera\u00e7\u00f5es por quest\u00f5es t\u00e9cnicas. Um novo empreendimento envolveu uma chopeira sem desperd\u00edcios, com Gary Grom, que n\u00e3o atingiu contratos desejados.<\/p>\n
A virada ocorreu ao migrar o foco para empresas com gera\u00e7\u00e3o de caixa, deixando de lado investimentos em est\u00e1gios iniciais. O primeiro ganho da nova fase veio com a Orange Line Oil, distribu\u00edda na Calif\u00f3rnia e integrada \u00e0 Reladyne.<\/p>\n
Hoje, a Hoffmann Family of Companies atua em setores diversos, com participa\u00e7\u00f5es em Linstol, Archer Wire e Oberweis Dairy. A DHR, origem do grupo, conta com 50 escrit\u00f3rios, segundo Hoffmann.<\/p>\n
A fortuna do empres\u00e1rio \u00e9 estimada em US$ 2,5 bilh\u00f5es. Aos 73 anos, deixou a fun\u00e7\u00e3o de CEO em 2022 e transferiu a gest\u00e3o para os filhos Geoff e Greg, mantendo atua\u00e7\u00e3o na estrutura de aquisi\u00e7\u00f5es, j\u00e1 com 13 opera\u00e7\u00f5es fechadas em 2025.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, Hoffmann ampliou sua presen\u00e7a em opera\u00e7\u00f5es maiores e mais est\u00e1veis, com foco em empresas maduras. Entre as aquisi\u00e7\u00f5es recentes est\u00e3o nomes relevantes no varejo e servi\u00e7os.<\/p>\n
Em 2026, o grupo fechou dois movimentos de grande visibilidade. Assumir\u00e1 a participa\u00e7\u00e3o majorit\u00e1ria na Lee Enterprises, que gerencia 72 jornais, e o presidente do conselho. Tamb\u00e9m navega a compra de controle do Pittsburgh Penguins, com a aprova\u00e7\u00e3o da NHL pendente.<\/p>\n
Os planos incluem manter o estilo de identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades em neg\u00f3cios com fluxo de caixa est\u00e1vel, seguido de constru\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a s\u00f3lida em cada empresa.<\/p>\n
Pouco antes de completar 75 anos, Hoffmann refor\u00e7ou a estrat\u00e9gia de combinar governan\u00e7a familiar com investimento profissional, buscando consist\u00eancia entre desempenho financeiro e expans\u00e3o global.<\/p>\n
As li\u00e7\u00f5es de fracassos passados moldam a vis\u00e3o de longo prazo do empres\u00e1rio, que defende avaliar tanto aspectos negativos quanto positivos de cada opera\u00e7\u00e3o. A meta atual \u00e9 manter o portf\u00f3lio diverso e rent\u00e1vel, com foco em resultados comprovados.<\/p>\n
Fontes: reportagem publicada originalmente pela Forbes, com informa\u00e7\u00f5es sobre a trajet\u00f3ria de Hoffmann, seus erros e as novas ambi\u00e7\u00f5es do grupo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"