A primeira mapear de sedes de juventude em d\u00e9cadas mostra que quase metade das \u00e1reas administrativas da Inglaterra tem lacunas no atendimento a jovens, com poucos ou nenhum servi\u00e7o dispon\u00edvel, mesmo diante de n\u00edveis elevados de car\u00eancia e comportamento anti-social.<\/p>\n
A pesquisa, realizada pela ONG Social Investment Business (SIB) em parceria com a Universidade de Leeds, cruzou a oferta de servi\u00e7os com as necessidades da popula\u00e7\u00e3o jovem, revelando padr\u00f5es de descontinuidade em todo o pa\u00eds.<\/p>\n
A avalia\u00e7\u00e3o mapeou cerca de 20 mil organiza\u00e7\u00f5es que devem atender jovens e estimou a oferta por 1.000 jovens em cada bairro. Em seguida, criou um \u00edndice de necessidade n\u00e3o atendida, levando em conta pobreza infantil e taxas de comportamento problem\u00e1tico.<\/p>\n
Quase metade das autoridades locais apresentou pelo menos um bairro com necessidade n\u00e3o atendida muito alta. Em Knowsley e Middlesbrough, mais da metade dos bairros se enquadram nessa categoria, com pouca ou nenhuma oferta, apesar de elevada demanda.<\/p>\n
Em contraste, South Oxfordshire, east Hampshire e Richmond upon Thames tiveram mais bairros com baixa necessidade e boa disponibilidade de servi\u00e7os para jovens.<\/p>\n
O executivo-chefe da SIB ressalta que a necessidade existe em muitos lugares, mas identifica lacunas percept\u00edveis onde o investimento foi insuficiente. A queda nos servi\u00e7os financiados por conselhos locais intensificou o papel de entidades beneficentes, empresas sociais e organiza\u00e7\u00f5es privadas na oferta de juventude.<\/p>\n
A an\u00e1lise aponta dificuldade em mapear com precis\u00e3o a oferta remanescente, uma vez que grande parte depende de organiza\u00e7\u00f5es terceirizadas, sem dataset nacional consolidado. Essa aus\u00eancia dificulta o direcionamento de novos recursos.<\/p>\n
Dados da YMCA indicam queda de 10% nos gastos com servi\u00e7os para jovens nas administra\u00e7\u00f5es locais de Inglaterra e Gales entre 2024-25, o maior recuo anual desde 2016-17. Ac\u00famulo de custos eleva a press\u00e3o sobre servi\u00e7os centrais.<\/p>\n
Nos \u00faltimos 14 anos, o financiamento p\u00fablico para juventude caiu cerca de 76% em termos reais, com perda de aproximadamente 1,3 bilh\u00e3o de libras. Desde 2012-13, metade dos trabalhadores jovens foi removida das equipes locais.<\/p>\n
A SIB divulgou o estudo para embasar decis\u00f5es de investimento baseadas em locais, enquanto o governo anunciou, em dezembro, uma estrat\u00e9gia juvenil com 500 milh\u00f5es de libras para obras e moderniza\u00e7\u00e3o de centros. A ONG enfatiza que o montante n\u00e3o substitui o v\u00e1cuo de quase uma d\u00e9cada de cortes.<\/p>\n
A diretora de qualidade e impacto da YMCA aponta que os efeitos da descontinuidade v\u00e3o al\u00e9m da infraestrutura: impacto na educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade mental, bem-estar e seguran\u00e7a de jovens, aumentando o risco de situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade e apego a atividades anti-social.<\/p>\n
A an\u00e1lise refor\u00e7a que parte significativa da oferta de juventude est\u00e1 sob gest\u00e3o de entidades privadas e do terceiro setor, dificultando o monitoramento. O estudo defende uso mais preciso de recursos p\u00fablicos, com foco em \u00e1reas com maiores lacunas de atendimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"