Ao apresentar a transi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, o livro A CEO for All Seasons, de autores da McKinsey, afirma que a chegada ao posto de CEO marca o in\u00edcio de uma nova escalada. Mais de um ter\u00e7o dos novos executivos falha nos primeiros 18 meses, e 90% reconhecem que poderiam ter gerido a mudan\u00e7a de outra forma.<\/p>\n
A obra explica que ser CEO n\u00e3o \u00e9 um ponto final no curr\u00edculo, mas uma transforma\u00e7\u00e3o pessoal. Desaprender h\u00e1bitos antigos e redefinir o prop\u00f3sito coletivo s\u00e3o pilares para consolidar a lideran\u00e7a frente a desafios complexos.<\/p>\n
Ken Frazier, ex-CEO da Merck, ilustra o conflito de identidade: o cargo confere poder, por\u00e9m isola. Ele ressalta a import\u00e2ncia de servir funcion\u00e1rios e clientes, em vez de favorecer o ego, repetindo que o dever \u00e9 n\u00e3o estruturar o amanh\u00e3 em torno do pr\u00f3prio t\u00edtulo.<\/p>\n
O livro compara dois estilos de legado: quem busca impor seus \u201cn\u00e3o negoci\u00e1veis\u201d e quem foca no que a organiza\u00e7\u00e3o precisa evoluir. O segundo contempla a renova\u00e7\u00e3o de equipes e o fortalecimento da miss\u00e3o institucional, com foco no longo prazo.<\/p>\n
A transi\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica \u00e9 destacada como essencial. Sam Hazen, da HCA Healthcare, alerta que sucesso requer renova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, n\u00e3o acomoda\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a nomea\u00e7\u00e3o. O trabalho come\u00e7a na hora da nomea\u00e7\u00e3o, n\u00e3o no alcance do cargo.<\/p>\n
Para lidar com a solid\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o, a obra descreve a mudan\u00e7a de din\u00e2mica: pares tornam-se subordinados e o conselho atua como lideran\u00e7a compartilhada. Surge a necessidade de autocontrole e de uma b\u00fassola \u00e9tica voltada ao coletivo.<\/p>\n
Cinco passos s\u00e3o apresentados para um come\u00e7o forte: reconhecer o desconhecimento inicial; aceit\u00e1-lo como parte do processo; ouvir a cultura antes de agir; montar uma equipe que espelhe perspectivas diversas; e estabelecer um prop\u00f3sito regenerativo.<\/p>\n
A coragem, segundo o livro, aparece quando o l\u00edder revisita h\u00e1bitos. A renova\u00e7\u00e3o pessoal emerge quando se questiona a pr\u00f3pria pr\u00e1tica, evitando a tenta\u00e7\u00e3o da certeza. A ideia \u00e9 liderar com curiosidade, n\u00e3o com dom\u00ednio.<\/p>\n
O texto refor\u00e7a que o avan\u00e7o depende de regenerar prop\u00f3sito, equipe e energia da organiza\u00e7\u00e3o. Liderar n\u00e3o \u00e9 apenas chegar ao topo, mas deixar a empresa mais viva, produtiva e preparada para clientes, acionistas e sociedade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"