Nestl\u00e9 reformula o plano de b\u00f4nus, elevando o teto de pagamento para os funcion\u00e1rios de alto desempenho e reduzindo ou eliminando b\u00f4nus para quem fica abaixo da meta. A mudan\u00e7a envolve 271 mil colaboradores e foi divulgada pelo grupo su\u00ed\u00e7o.<\/p>\n
A empresa passa a adotar seis n\u00edveis de avalia\u00e7\u00e3o, em vez dos tr\u00eas atuais, para definir bonifica\u00e7\u00f5es. O n\u00edvel mais alto, exemplares, pode receber at\u00e9 150% da meta. O n\u00edvel mais baixo, insatisfat\u00f3ria, fica sem b\u00f4nus ou recebe no m\u00e1ximo 50%.<\/p>\n
A imprensa teve acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es por pessoas familiarizadas com o tema, que pediram anonimato. A Nestl\u00e9 confirmou a nova estrutura e afirmou que a finalidade \u00e9 desenvolver as pessoas e mudar comportamentos dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para o CEO Philipp Navratil, rec\u00e9m-nomeado, todos na empresa, inclusive o CEO, ser\u00e3o avaliados pelos mesmos indicadores. O objetivo \u00e9 refor\u00e7ar ambi\u00e7\u00e3o e crescimento diante de vendas mais fracas nos \u00faltimos anos.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, o desempenho interno real passa a ser o principal crit\u00e9rio de remunera\u00e7\u00e3o, com resultados organizacionais e de cada divis\u00e3o ganhando peso nos pagamentos. A medida integra um movimento de maior foco em desempenho corporativo.<\/p>\n
Contexto setorial<\/p>\n
A Nestl\u00e9 passa a conviver com press\u00e3o para ampliar efici\u00eancia em mercados desafiadores, onde a empresa tem enfrentado demanda vol\u00e1til, custos elevados e recalls. A companhia divulgou proje\u00e7\u00f5es de crescimento de vendas e lucros para o ano, embora sem detalhar prazos.<\/p>\n
Em paralelo, outras companhias revisam pol\u00edticas de b\u00f4nus para ampliar a diferencia\u00e7\u00e3o entre desempenho individual e departamental. A Unilever, por exemplo, alterou o modelo de premia\u00e7\u00e3o para reduzir a impress\u00e3o de mediocridade entre executivos.<\/p>\n
A mudan\u00e7a na Nestl\u00e9 \u00e9 vista como parte de uma estrat\u00e9gia global de cultura de alta performance. Analistas destacam que a nova sistem\u00e1tica pode impactar representativamente o comportamento e a distribui\u00e7\u00e3o de b\u00f4nus entre fun\u00e7\u00f5es e \u00e1reas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"