O Magazine Luiza encerrou 2025 com caixa de R$ 8 bilh\u00f5es e d\u00edvida bruta de R$ 4,9 bilh\u00f5es, resultando em caixa l\u00edquido ajustado de R$ 3,1 bilh\u00f5es. A gest\u00e3o destaca que o ciclo de desalavancagem j\u00e1 mostra resultado, com aumento de caixa e redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida.<\/p>\n
O CFO Roberto Bellissimo explicou \u00e0 Bloomberg L\u00ednea a estrat\u00e9gia por tr\u00e1s dos n\u00fameros. Ele afirma que a empresa busca seguir amortizando a d\u00edvida por meio de gera\u00e7\u00e3o de caixa, mantendo foco na disciplina financeira.<\/p>\n
Entre 2024 e 2025, o caixa l\u00edquido caiu de R$ 3,3 bilh\u00f5es para R$ 1,6 bilh\u00e3o em setembro, e voltou a R$ 3,1 bilh\u00f5es no fechamento do ano. Em outubro, houve amortiza\u00e7\u00e3o de R$ 1 bilh\u00e3o da 10\u00aa emiss\u00e3o de deb\u00eantures, entrada de caixa que foi compensada pela opera\u00e7\u00e3o no quarto trimestre.<\/p>\n
No terceiro trimestre, a Magazine Luiza pagou R$ 900 milh\u00f5es de d\u00edvida mesmo com o caixa crescendo, segundo o executivo. O foco, diz Bellissimo, \u00e9 manter o ritmo de amortiza\u00e7\u00f5es sem depender de novas capta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Os vencimentos futuros seguem distribu\u00eddos ao longo de 2026 a 2030: R$ 1 bilh\u00e3o, em 2026; R$ 1,3 bilh\u00e3o, em 2027; R$ 1,6 bilh\u00e3o, em 2028; R$ 700 milh\u00f5es, em 2029; e R$ 300 milh\u00f5es, em 2030. A estrat\u00e9gia evita concentra\u00e7\u00e3o de curto prazo e reduz riscos de refinanciamento.<\/p>\n
A bandeira do plano \u00e9 reduzir a exposi\u00e7\u00e3o financeira gradualmente sem depender de Selic baixa. A despesa financeira, que subiu com a alta de juros, \u00e9 apresentada como desafio a reduzir para n\u00edveis hist\u00f3ricos pr\u00f3ximos de 2% da receita l\u00edquida, frente ao patamar atual de 5,3%.<\/p>\n
Bellissimo aponta dois componentes da despesa: o efeito da d\u00edvida de balan\u00e7o e o desconto de receb\u00edveis. A meta \u00e9 voltar a margem Ebitda de 8% e reduzir o peso da despesa financeira, hoje superior ao adequado para o grupo.<\/p>\n
A vis\u00e3o do mercado impor\u00e1 ajustes neste ciclo. O Ita\u00fa BBA considera melhora estrutural, mas aponta risco competitivo no e-commerce, com queda de GMV online no quarto trimestre. O banco mant\u00e9m pre\u00e7o-alvo de R$ 10,0 para 2026, destacando a competi\u00e7\u00e3o com plataformas como Mercado Livre e Casas Bahia.<\/p>\n
Bellissimo defende o reposicionamento como um branded place<\/strong> com curadoria de produtos de marca. Segundo ele, o Magalu n\u00e3o tem voca\u00e7\u00e3o para vender itens sem proced\u00eancia ou marca conhecida.<\/p>\n O grupo planeja migrar at\u00e9 o fim de mar\u00e7o a totalidade do credi\u00e1rio direto ao consumidor para a MagaluPay, a financeira interna. O objetivo \u00e9 reduzir custos, ampliar efici\u00eancia de funding e tornar o produto mais robusto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n