O monitoramento sobre o papel do acionista de refer\u00eancia em empresas brasileiras ganhou um novo lote de an\u00e1lises. A Absoluto Partners revisitou o tema em uma carta anual, trazendo o Ita\u00fa, a Rede D\u2019Or e a RD Sa\u00fade como exemplos de governan\u00e7a, sucess\u00e3o e estrat\u00e9gia. O foco \u00e9 entender como a presen\u00e7a de um acionista de refer\u00eancia pode sustentar decis\u00f5es de longo prazo.<\/p>\n
A gestora, ligada a Jos\u00e9 Zitelmann e Gustavo Hungria, ouviu Milton Maluhy, CEO do Ita\u00fa, para discutir a passagem de bast\u00e3o na lideran\u00e7a. A an\u00e1lise cobre as transi\u00e7\u00f5es recentes do banco, de Roberto Set\u00fabal a Candido Bracher e, por fim, de Bracher a Maluhy. A vis\u00e3o \u00e9 que esse eixo contribui para enfrentar decis\u00f5es dif\u00edceis.<\/p>\n
A carta enfatiza que o Ita\u00fa manteve uma governan\u00e7a est\u00e1vel durante as transi\u00e7\u00f5es, com forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e cultura corporativa bem disseminada. O objetivo \u00e9 mitigar o risco de depend\u00eancia de uma \u00fanica pessoa e refor\u00e7ar o planejamento de sucess\u00e3o.<\/p>\n
Segundo a Absoluto, a presen\u00e7a de um acionista de refer\u00eancia influenciou fortemente a continuidade da vis\u00e3o de longo prazo. O Ita\u00fa intensificou investimentos em transforma\u00e7\u00e3o digital a partir de 2021, visando superar sistemas legados e ampliar agilidade decis\u00f3ria.<\/p>\n
A publica\u00e7\u00e3o aponta que o banco destinou dezenas de bilh\u00f5es de reais a tecnologia, fortalecendo a base de desenvolvedores no pa\u00eds. Milton Maluhy indicou que houve amplo apoio dos acionistas para avan\u00e7ar com a transforma\u00e7\u00e3o, sem apego ao passado.<\/p>\n
A gest\u00e3o cultural tamb\u00e9m foi discutida. O CEO afirmou que a mudan\u00e7a n\u00e3o ocorreu de forma autom\u00e1tica, exigindo aprendizado conjunto e adapta\u00e7\u00e3o. Segundo ele, a velocidade da transforma\u00e7\u00e3o se refletiu na percep\u00e7\u00e3o de clientes e no engajamento interno \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Apesar das mudan\u00e7as estruturais, a Absoluto reconhece que os resultados viraram mais evidentes apenas recentemente. A carta indica que o foco n\u00e3o \u00e9 apenas ampliar a base de clientes, mas aprofundar relacionamentos e adequar a oferta \u00e0s demandas de mercado.<\/p>\n
Milton Maluhy destacou ainda que a transforma\u00e7\u00e3o visa melhorar a leitura de risco, gerar novas linhas de neg\u00f3cio e aumentar a efici\u00eancia. O objetivo \u00e9 manter o Ita\u00fa competitivo ao longo do tempo, com foco em resultados e sustentabilidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"