Family offices e private banks est\u00e3o ampliando o papel na forma\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de sucessores, preparando n\u00e3o apenas a heran\u00e7a, mas a governan\u00e7a e a gest\u00e3o de capitais para o longo prazo. A tend\u00eancia ganha for\u00e7a entre bancos nacionais e players globais, segundo especialistas consultados pela imprensa de finan\u00e7as.<\/p>\n
A ideia \u00e9 combinar educa\u00e7\u00e3o financeira, planejamento sucess\u00f3rio e governan\u00e7a familiar, para reduzir conflitos e manter o valor ao longo das gera\u00e7\u00f5es. Executivos destacam que a sucess\u00e3o deve ser tratada como processo cont\u00ednuo, n\u00e3o urg\u00eancia pontual.<\/p>\n
Segundo Fernando Beyruti, do Ita\u00fa Private, \u00e9 essencial entender a sucess\u00e3o como uma evolu\u00e7\u00e3o integrada de patrim\u00f4nio, educa\u00e7\u00e3o e planejamento. A vis\u00e3o \u00e9 manter a preserva\u00e7\u00e3o de valor com autonomia definida para cada fam\u00edlia.<\/p>\n
Luciana Guaspari de Orleans e Bragan\u00e7a, do Santander Private Banking, refor\u00e7a que patrim\u00f4nio multigeracional depende de equil\u00edbrio entre controle e liberdade, com regras claras para diferentes casos.<\/p>\n
O Ita\u00fa aponta que a nova gera\u00e7\u00e3o busca prop\u00f3sitos distintos, valoriza valores pessoais e demonstra interesse por ativos alternativos, como tecnologia, criptoativos e investimentos de impacto.<\/p>\n
O UBS Global Wealth Brasil, sob Yuri Freitas, observa maior preocupa\u00e7\u00e3o com pautas ambientais e sociais, buscando retorno com impacto social agregado aos investimentos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, herdeiros podem ficar mais tempo residindo em outros pa\u00edses, o que eleva a necessidade de entender regula\u00e7\u00f5es de m\u00faltiplas jurisdi\u00e7\u00f5es. Isso exige governan\u00e7a capaz de atravessar fronteiras.<\/p>\n
Beyruti destaca que a prepara\u00e7\u00e3o envolve educa\u00e7\u00e3o financeira, planejamento sucess\u00f3rio e acompanhamento pr\u00f3ximo das fam\u00edlias. O objetivo \u00e9 formar sucessores conscientes, alinhados a valores familiares.<\/p>\n
O Ita\u00fa mant\u00e9m o Finance Academy, programa educacional que integra educa\u00e7\u00e3o financeira, valores e estrat\u00e9gias de preserva\u00e7\u00e3o patrimonial, com m\u00f3dulos adaptados por faixa et\u00e1ria e n\u00edvel de envolvimento.<\/p>\n
Marcos Della Manna, do Ita\u00fa, cita a trilha Teens e o evento FWAG, que promovem educa\u00e7\u00e3o e conscientiza\u00e7\u00e3o sobre sucess\u00e3o patrimonial desde a adolesc\u00eancia at\u00e9 a vida adulta.<\/p>\n
No UBS, a forma\u00e7\u00e3o de sucessores se baseia em tr\u00eas pilares: capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, governan\u00e7a e redes de relacionamento. Entrevistas confidenciais ajudam a mapear valores e tens\u00f5es, resultando em um protocolo familiar.<\/p>\n
A governan\u00e7a pode incluir o conselho de fam\u00edlia e, em alguns casos, conselheiros independentes, com implementa\u00e7\u00e3o gradual ap\u00f3s o diagn\u00f3stico de valores e prioridades da fam\u00edlia.<\/p>\n
O Santander Private Banking aponta a exist\u00eancia de tr\u00eas pilares de atua\u00e7\u00e3o: programas individualizados, pr\u00e1tica supervisionada em reuni\u00f5es de investimento familiares e planejamento sucess\u00f3rio para transfer\u00eancia de patrim\u00f4nio.<\/p>\n
Segundo a executiva Luciana Guaspari, a meta \u00e9 que herdeiros participem gradualmente das decis\u00f5es, com conhecimento de investimento, risco e diversifica\u00e7\u00e3o, mantendo o foco na continuidade do patrim\u00f4nio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"