A mentoria entre mulheres do agroneg\u00f3cio ganhou um formato piloto dentro do Forbes Mulher Agro (FMA), grupo com cerca de 50 empres\u00e1rias. O projeto conecta mentoras e mentoradas de estados diferentes por videoconfer\u00eancia, ao longo de oito sess\u00f5es, para desenvolver lideran\u00e7a executiva. A iniciativa nasceu do pr\u00f3prio grupo, motivada por lacunas percebidas.<\/p>\n
Nina Pl\u00f6ger, presidente do FMA, afirma que o movimento surgiu do inc\u00f4modo com a dist\u00e2ncia entre capacidades t\u00e9cnicas e o desenvolvimento de lideran\u00e7a. O objetivo \u00e9 criar um caminho estruturado, em que a mentora n\u00e3o toma decis\u00f5es pela mentorada, mas ajuda a mapear compet\u00eancias e metas profissionais.<\/p>\n
O piloto foi estruturado com base em uma metodologia herdada do Conselho Feminino da Fiesp, adaptada para o agro. Cada sess\u00e3o traz objetivos, testes de perfil de lideran\u00e7a e ferramentas de autoavalia\u00e7\u00e3o, com foco em autoconhecimento antes de tra\u00e7ar estrat\u00e9gias. A rela\u00e7\u00e3o entre pares \u00e9 destacada como essencial.<\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o come\u00e7ou ap\u00f3s a identifica\u00e7\u00e3o de mentoras e mentoradas em estados como Par\u00e1 e Mato Grosso do Sul, com entrevistas e sele\u00e7\u00e3o criteriosa para garantir afinidade de contexto. O programa teve oito encontros com intervalos de cerca de dez dias, ao longo de tr\u00eas meses.<\/p>\n
A primeira sess\u00e3o define metas de curto e longo prazo, que s\u00e3o revisitadas a cada encontro. Um exemplo citado envolve uma mentora de N\u00e3o-Me-Toque, RS, que aplica forma\u00e7\u00e3o em arquitetura na gest\u00e3o da infraestrutura da fazenda. O processo enfatiza perguntas diretas sobre faturamento e planejamento futuro.<\/p>\n
Pesquisas associadas ao tema indicam barreiras estruturais para mulheres em cargos altos. Dados de 2025 mostram baixa representatividade feminina em CEOs do agroneg\u00f3cio, embora o setor tenha avan\u00e7ado nos \u00faltimos anos. O FMA sustenta que a mentoria pode mitigar impactos de dist\u00e2ncia geogr\u00e1fica e invisibilidade em munic\u00edpios remotos.<\/p>\n
Ao final do piloto, o interesse entre as participantes aumentou. Mentoradas que conclu\u00edram o processo manifestaram disponibilidade para atuar como mentoras. Nina observa que as lideran\u00e7as femininas do setor possuem conte\u00fado relevante que ainda n\u00e3o \u00e9 amplamente divulgado.<\/p>\n
O pr\u00f3ximo passo \u00e9 formar um n\u00facleo operacional dentro do FMA para gerenciar mentoras, mentoradas e os matches. A proposta envolve criar uma estrutura que facilite a continuidade do programa e amplie o alcance al\u00e9m dos estados j\u00e1 conectados.<\/p>\n
Para Nina, a mentoria representa uma forma pr\u00e1tica de romper o isolamento geogr\u00e1fico do agro brasileiro, conectando lideran\u00e7as de diferentes regi\u00f5es. A ideia \u00e9 promover redes de apoio que fortale\u00e7am a participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos estrat\u00e9gicos, por meio de um m\u00e9todo estruturado e replic\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"