Meg O\u2019Neill assume a BP com o desafio de simplificar a opera\u00e7\u00e3o e recuperar valor diante de um desempenho abaixo de pares. A executiva, primeira mulher no cargo, assume numa \u00e9poca de volatilidade do petr\u00f3leo e press\u00f5es para cortar custos, vender ativos e priorizar upstream.<\/p>\n
A BP enfrenta d\u00edvidas elevadas, uma estrutura organizacional considerada extensa e um portf\u00f3lio com unidades de baixo retorno. Nos \u00faltimos 12 meses, as a\u00e7\u00f5es ficaram atr\u00e1s da Exxon Mobil entre os seus pares, e o valor de mercado ficou significativamente abaixo do de rivais.<\/p>\n
A decis\u00e3o de substituir o CEO interino e conduzir uma reformula\u00e7\u00e3o ocorreu ap\u00f3s a sa\u00edda de Murray Auchincloss, substituto de Bernard Looney. A transi\u00e7\u00e3o foi acelerada por cr\u00edticas de investidores sobre foco estrat\u00e9gico e resultados.<\/p>\n
O desafio de O\u2019Neill recebe apoio de alguns acionistas que defendem simplificar a empresa, reduzir cargos de lideran\u00e7a e concentrar-se em ativos upstream fortes, como EUA e Brasil, ao mesmo tempo em que se desfaz de ativos menos rent\u00e1veis, como campos no Mar do Norte.<\/p>\n
Tr\u00eas investidores, incluindo dois entre os 20 maiores, sinalizaram desejo por mudan\u00e7as r\u00e1pidas na gest\u00e3o e no portf\u00f3lio. Eles defendem cortes de custos e realinhamento para maximizar a gera\u00e7\u00e3o de caixa.<\/p>\n
A BP divulgou resultados no in\u00edcio do ano, quando cortou o programa trimestral de recompra de a\u00e7\u00f5es em 750 milh\u00f5es de d\u00f3lares, decis\u00e3o vista como parte de um esfor\u00e7o para fortalecer o balan\u00e7o. O mercado reagiu com cautela.<\/p>\n
Para o presidente do conselho, Albert Manifold, a BP precisa se tornar uma empresa mais simples, enxuta e lucrativa. A estimativa interna \u00e9 de que a transforma\u00e7\u00e3o leve pelo menos dois anos para mostrar frutos, segundo pessoas pr\u00f3ximas aos assuntos.<\/p>\n
A incerteza sobre a estrat\u00e9gia da BP persiste entre investidores. Alguns veem a necessidade de uma reformula\u00e7\u00e3o abrangente para melhorar reservas, custo e posicionamento competitivo frente a rivais maiores no setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s.<\/p>\n
O pipeline upstream \u00e9 visto como promissor a m\u00e9dio e longo prazo, especialmente com novas descobertas offshore. A descoberta de Bumerangue, ao largo do Brasil, pode conter bilh\u00f5es de barris de petr\u00f3leo equivalente e sustentar o foco de upstream.<\/p>\n
A experi\u00eancia anterior da executiva na Woodside Energy Group, onde impulsionou o crescimento no g\u00e1s natural liquefeito, \u00e9 apontada como refer\u00eancia para poss\u00edveis mudan\u00e7as na BP. Analistas aguardam decis\u00f5es dif\u00edceis sobre ativos mais antigos.<\/p>\n
A BP n\u00e3o comentou o assunto. Enquanto isso, o pre\u00e7o do petr\u00f3leo tem se mantido elevado, influenciado por tens\u00f5es regionais que impactam o fornecimento global e criam um ambiente de maior volatilidade para empresas do setor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"