Ao abrir um neg\u00f3cio, muitos entraram no caminho com a expectativa de autonomia e renda. Dados do Sebrae indicam que quase 24% das empresas fecham antes de completar dois anos, evidenciando o desgaste logo no come\u00e7o.<\/p>\n
Especialistas apontam que, al\u00e9m de fatores externos, boa parte dos problemas decorre da gest\u00e3o financeira desde o in\u00edcio. A mentora de finan\u00e7as Simone Santolin destaca que a aus\u00eancia de reserva de capital de giro derruba opera\u00e7\u00f5es nos meses mais inst\u00e1veis.<\/p>\n
Ela alerta que o primeiro ano costuma exigir organiza\u00e7\u00e3o financeira rigorosa para evitar surpresas que comprometam o neg\u00f3cio desde o in\u00edcio. O dinheiro precisa sustentar a opera\u00e7\u00e3o mesmo em momentos de menor receita.<\/p>\n
Muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda misturam finan\u00e7as pessoais com as da empresa, o que reduz a previsibilidade do caixa e fragiliza o caixa operacional.<\/p>\n
Outra falha comum \u00e9 a precifica\u00e7\u00e3o incorreta de produtos ou servi\u00e7os, seja por desconhecimento ou por competi\u00e7\u00e3o apenas por pre\u00e7o. Por isso, o lucro real pode ficar abaixo do esperado.<\/p>\n
A falta de controle do fluxo de caixa impede antecipar problemas, negociar prazos e ajustar custos ou pre\u00e7os. Atrasos de pagamento e ac\u00famulo de d\u00edvidas passam a fazer parte do cen\u00e1rio.<\/p>\n
Ainda, a aus\u00eancia de indicadores essenciais, como margem de lucro, ticket m\u00e9dio e ponto de equil\u00edbrio, dificulta a leitura do desempenho. Sem dados, o crescimento pode mascarar preju\u00edzos.<\/p>\n
Para evitar o fechamento, Santolin sustenta que o financeiro deve ser prioridade desde o primeiro dia, com disciplina e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. O controle financeiro \u00e9 apresentado como ferramenta de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n
Por Fabiana Braga<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"