A InterCement saiu da UTI financeira ap\u00f3s um longo processo de reestrutura\u00e7\u00e3o. A empresa, que enfrentou d\u00edvidas elevadas e limita\u00e7\u00f5es de caixa, concluiu recupera\u00e7\u00e3o judicial em 2024 e iniciou a etapa de expans\u00e3o com novo controle acion\u00e1rio e ajustes de passivos. O ritmo de investimentos volta a ganhar prioridade na gest\u00e3o.<\/p>\n
A mudan\u00e7a de controle ficou sob a lideran\u00e7a de Marcelo Mindlin, pela LATCEM, com participa\u00e7\u00e3o de 39%, e das gestoras Redwood (25%) e Moneda Patria (23%). Os 13% restantes est\u00e3o dispersos entre diversos bondholders. O conselho foi reformulado e o CEO \u00e9 Sergio Faifman.<\/p>\n
Para Faifman, a prioridade anterior era manter caixa e reduzir juros. Hoje, a pauta envolve produtividade, investimentos e crescimento. A empresa reconhece que precisou adiar investimentos e reduzir manuten\u00e7\u00e3o de plantas, o que impactou a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A InterCement tem 14 plantas no Brasil. Quatro est\u00e3o paralisadas e o plano \u00e9 recuperar o ritmo com um *catch-up* r\u00e1pido. O aporte de US$ 110 milh\u00f5es dos novos acionistas entra como refor\u00e7o de caixa.<\/p>\n
Prevista uma aloca\u00e7\u00e3o entre R$ 400 milh\u00f5es e R$ 500 milh\u00f5es em 2027, para manuten\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia. O caixa pr\u00f3prio financiar\u00e1 parte dos investimentos, complementado pelo aporte externo. A empresa projeta chegar a 9 milh\u00f5es de toneladas vendidas em 2026, ante 8,5 milh\u00f5es no ano anterior.<\/p>\n
Faifman aponta ganho de produtividade nas plantas atuais como caminho para crescimento de aproximadamente 10% sem grandes investimentos adicionais. Em tr\u00eas a quatro anos, o potencial de expans\u00e3o pode chegar a 20% a 30%.<\/p>\n
O setor de cimento enfrenta alta nos custos de energia e frete. O coque subiu de US$ 70 para US$ 100 por tonelada, e o diesel impacta o frete, um dos maiores gastos. A empresa estima que 70% dos custos s\u00e3o vari\u00e1veis, elevando a gest\u00e3o de custos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, uma mudan\u00e7a regulat\u00f3ria exige a substitui\u00e7\u00e3o de sacos de 50 kg por embalagens de 25 kg at\u00e9 2032, o que exigir\u00e1 investimentos adicionais de at\u00e9 R$ 400 milh\u00f5es apenas na InterCement.<\/p>\n
A Loma Negra, controlada pela InterCement com 52% do capital, deve ser vendida em curto prazo. Os recursos devem ser destinados ao pagamento de d\u00edvida vinculada \u00e0 opera\u00e7\u00e3o. O atual controlador pode ser Mindlin, por meio da LATCEM, ou outro comprador.<\/p>\n
Faifman afirma que a venda tende a ocorrer rapidamente, independentemente de quem seja o vencedor. A gest\u00e3o n\u00e3o antecipa aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas de alto porte, citando a CSN Cimentos como exemplo de oportunidade improv\u00e1vel no momento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"