Mari Galindo, refer\u00eancia na \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o Z, participou do S\u00e3o Paulo Innovation Week para discutir o futuro do trabalho na era digital. Ela usa a experi\u00eancia na Embraer e contribui\u00e7\u00f5es para Google, Meta e Coca-Cola para falar sobre a Nice House, ag\u00eancia que conecta jovens influenciadores a marcas. O tema principal foi a instabilidade da carreira online e a busca por estabilidade nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A palestrante ressalta que ainda n\u00e3o houve o primeiro influenciador digital aposentado, o que alimenta desejo e incerteza. A gera\u00e7\u00e3o Z tende a olhar para carreiras n\u00e3o digitais como alternativa, mantendo a hip\u00f3tese de que profiss\u00f5es manuais podem reter jovens nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
Durante o evento, Galindo explicou como funciona a carreira na economia de cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado. Com smartphone e internet, qualquer pessoa pode come\u00e7ar, mas a monetiza\u00e7\u00e3o exige planejamento e compreens\u00e3o do mercado por tr\u00e1s da audi\u00eancia.<\/p>\n
A especialista aponta que o TikTok Shop e programas de afiliados ampliam oportunidades, tornando a renda dependente de resultados de venda. Quando a entrada \u00e9 f\u00e1cil, o mercado fica disperso e a remunera\u00e7\u00e3o pode ser baixa.<\/p>\n
Ela descreve uma trajet\u00f3ria poss\u00edvel: iniciar com permuta, evoluir para conte\u00fados pagos e, no topo, tornar-se fundador de um neg\u00f3cio relacionado \u00e0 pr\u00f3pria influ\u00eancia. Essa vis\u00e3o n\u00e3o segue o modelo tradicional de carreira, marcado por est\u00e1gios e hierarquias.<\/p>\n
Segundo a vis\u00e3o apresentada, n\u00e3o h\u00e1 educa\u00e7\u00e3o formal t\u00edpica para criadores. O aprendizado vem de pr\u00e1tica, experimenta\u00e7\u00e3o e parcerias. O caminho pode incluir cursos, mentorias e produtos pr\u00f3prios.<\/p>\n
Para atrair a gera\u00e7\u00e3o Z, as organiza\u00e7\u00f5es devem priorizar estabilidade e planos de carreira transparentes. O salto entre \u00e1reas digitais e n\u00e3o digitais \u00e9 constante, tornando essencial oferecer clareza sobre crescimento e ganhos.<\/p>\n
Ela cita a experi\u00eancia na Embraer para ilustrar como projetos tecnol\u00f3gicos geram orgulho, mas destaca a necessidade de comunica\u00e7\u00e3o intencional nas empresas. Informa\u00e7\u00f5es claras ajudam a reduzir incertezas.<\/p>\n
A rela\u00e7\u00e3o entre IA e profiss\u00f5es manuais foi tema de debate, com expectativa de que algumas fun\u00e7\u00f5es resistam \u00e0 automa\u00e7\u00e3o. Dire\u00e7\u00f5es que valorizem o toque humano tendem a manter relev\u00e2ncia no longo prazo.<\/p>\n
Galindo afirma que, nos pr\u00f3ximos cinco anos, a creator economy pode ganhar mais estabilidade, com menos entradas improvisadas e maior espa\u00e7o para quem permanece. Empresas tradicionais podem usar a internet como canal de venda.<\/p>\n
O recado \u00e9 tratar a cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado como neg\u00f3cio. \u00c9 fundamental planejar tempo, metas e estrat\u00e9gias de monetiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de entender o lado financeiro e os bastidores. O mercado exige cobran\u00e7a clara e planejamento.<\/p>\n
Ela destaca a import\u00e2ncia de estudar casos de sucesso com profundidade, compreender ganhos mensais e saber lidar com meses menos favor\u00e1veis. O desafio \u00e9 equilibrar paix\u00e3o com rentabilidade real.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"