Priscila Nogueira assume a presid\u00eancia da Western Union no Brasil, ap\u00f3s 20 anos na empresa. A executiva passa a liderar a opera\u00e7\u00e3o brasileira e a vice-presid\u00eancia de sete pa\u00edses na Am\u00e9rica Latina, entre eles Chile, Col\u00f4mbia e Peru. A chuva de responsabilidades acompanha um mercado de pagamentos em r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Desde estagi\u00e1ria de marketing, em um escrit\u00f3rio de 20 pessoas em S\u00e3o Paulo, Priscila avan\u00e7ou para a dire\u00e7\u00e3o. Hoje, o Brasil contabiliza cerca de 100 funcion\u00e1rios no corporate e aproximadamente 400 em lojas. A trajet\u00f3ria \u00e9 marcada por constante ascens\u00e3o, com foco em resultados e gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n
A executiva afirma manter um modelo de leadership orientado por discipline e ownership. Ela prioriza metas com prazos claros, sem abrir m\u00e3o do cuidado com a equipe. O objetivo \u00e9 alinhar estrat\u00e9gia com o dia a dia das opera\u00e7\u00f5es, especialmente no Brasil, onde atua diretamente na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n
A Western Union avan\u00e7ou com a estrat\u00e9gia Beyond, que prioriza digital first, varejo, remessas al\u00e9m do b\u00e1sico e cripto. Priscila destaca que o p\u00fablico imigrante continua no centro, mas h\u00e1 espa\u00e7o para servi\u00e7os adicionais, como venda de moedas para turismo e solu\u00e7\u00f5es digitais, mantendo presen\u00e7a f\u00edsica onde o cliente prefere.<\/p>\n
A executiva refor\u00e7a a rela\u00e7\u00e3o entre inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e atendimento ao cliente. Embora o mundo financeiro ainda seja predominantemente masculino, ela aponta que o mercado valoriza entrega e resultados. O equil\u00edbrio entre presen\u00e7a f\u00edsica e plataformas digitais mant\u00e9m a empresa conectada \u00e0s necessidades do cliente.<\/p>\n
Priscila credita o crescimento \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o aberta com lideran\u00e7as e a oportunidades dadas por bons gestores. Ela defende que a maturidade para liderar vem com tempo, experi\u00eancia e responsabilidade, destacando a import\u00e2ncia de preparar equipes para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a internas.<\/p>\n
Segundo a executiva, a vida familiar influencia a atua\u00e7\u00e3o profissional. Ela divide a agenda com a maternidade, mantendo viagens de campo para entender as lojas e acompanhar clientes. A filha de quatro anos recebe apoio da fam\u00edlia e facilita a concilia\u00e7\u00e3o com a rotina de planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Priscila incentiva o desenvolvimento interno e o protagonismo: disciplina, ownership e disponibilidade para assumir responsabilidades. O recado \u00e9 n\u00e3o permanecer na zona de conforto, buscar feedback constante e agir para transformar planos em resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"