Digital Twin: a ascens\u00e3o de \u201csuperworkers\u201d traz oportunidades e d\u00favidas legais<\/p>\n
A ideia de um g\u00eameo digital ganhou status na pr\u00e1tica de neg\u00f3cios com Richard Skellett, analista-chefe da Bloor Research. O projeto, iniciado h\u00e1 tr\u00eas anos, criou um modelo de linguagem que reproduz o comportamento de Skellett a partir de suas reuni\u00f5es, documentos e apresenta\u00e7\u00f5es. A ferramenta funciona como uma janela de texto consult\u00e1vel para decis\u00f5es e apresenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A startup de Skellett refinou o modelo para seguir sua forma de pensar e resolver problemas. A interface, confinada a uma tela, ajuda a gerenciar tanto tarefas profissionais quanto \u00e1reas pessoais, com abas marcadas como fam\u00edlia e admin, acess\u00edveis apenas para uso pessoal. O objetivo \u00e9 aumentar a efici\u00eancia do trabalho.<\/p>\n
A experi\u00eancia de Digital Richard serviu de base para a cria\u00e7\u00e3o de g\u00eameos digitais para toda a equipe da Bloor Research, com 50 membros distribu\u00eddos entre Reino Unido, Europa, EUA e \u00cdndia. Em alguns casos, o recurso viabilizou a aposentadoria gradual de um analista e permitiu a substitui\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria de uma profissional de marketing em licen\u00e7a maternidade.<\/p>\n
Hoje, o conceito de Digital Me \u00e9 disponibilizado a todos os novos colaboradores da Bloor Research. Maior parte da equipe j\u00e1 utiliza o recurso, segundo relatos internos, com previs\u00e3o de amplia\u00e7\u00e3o para mais empresas ainda neste ano. A ideia \u00e9 que o uso do g\u00eameo digital se torne parte do funcionamento cotidiano, n\u00e3o apenas um complemento.<\/p>\n
Mais de 20 empresas j\u00e1 testaram a tecnologia, que dever\u00e1 ficar amplamente acess\u00edvel em breve. A vis\u00e3o de Skellett \u00e9 de que a ado\u00e7\u00e3o efetiva depende de governan\u00e7a, garantia de tempo livre adequado, autonomia dos agentes digitais e preserva\u00e7\u00e3o da identidade do trabalhador, mesmo que o empregador obtenha benef\u00edcios com o uso.<\/p>\n
Especialistas em RH destacam a necessidade de diretrizes sobre propriedade e remunera\u00e7\u00e3o. A d\u00favida central envolve quem det\u00e9m o g\u00eameo digital: empregado ou empresa, e como fica a remunera\u00e7\u00e3o pelo aumento de produtividade. No modelo da Bloor, o pagamento \u00e9 baseado em resultados, n\u00e3o tempo de servi\u00e7o.<\/p>\n
O conceito de \u201csuperworker\u201d foi popularizado por Josh Bersin, que criou um g\u00eameo digital para ele e para a equipe de sua consultoria. A percep\u00e7\u00e3o \u00e9 de que a intelig\u00eancia artificial amplifica a produtividade, reduzindo a necessidade de novas contrata\u00e7\u00f5es. No entanto, h\u00e1 incertezas legais sobre contratos, propriedade intelectual e julgamento de eventuais falhas.<\/p>\n
Especialistas jur\u00eddicos apontam necessidade de orienta\u00e7\u00e3o normativa clara para evitar riscos ao empregador e ao empregado. A discuss\u00e3o envolve consentimento, controle de dados pessoais, substitui\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra e consequ\u00eancias de deixarem a empresa. Tribunais devem moldar precedentes caso surjam disputas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"