A gest\u00e3o de Harry Massis completou tr\u00eas meses \u00e0 frente do S\u00e3o Paulo, com foco em cortar gastos e implementar a chamada Regra de Ouro, voltada ao controle financeiro mais r\u00edgido. A medida visa equil\u00edbrio or\u00e7ament\u00e1rio e redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios.<\/p>\n
Entre as prioridades, est\u00e1 a revis\u00e3o de contratos comerciais e a elimina\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios internos, como o uso de cart\u00e3o corporativo, alvo de cr\u00edticas na gest\u00e3o anterior por despesas sem justificativa.<\/p>\n
Os primeiros resultados j\u00e1 aparecem. No m\u00eas inicial, o clube economizou cerca de R$ 4 milh\u00f5es e encerrou janeiro com desempenho R$ 11 milh\u00f5es acima do or\u00e7amento. A folha salarial tamb\u00e9m caiu, com redu\u00e7\u00e3o superior a R$ 20 milh\u00f5es por ano, mesmo com a chegada de refor\u00e7os.<\/p>\n
O S\u00e3o Paulo trabalha para manter o equil\u00edbrio de gastos em todos os setores. A revis\u00e3o de contratos comerciais resultou na rescis\u00e3o com a FGoal, ap\u00f3s suspeitas de irregularidades, e na assinatura de um novo acordo com a GSH, considerado mais vantajoso.<\/p>\n
A diretoria tamb\u00e9m busca resolver pagamentos atrasados. Antes, direitos de imagem e outras despesas chegavam a atrasar em at\u00e9 tr\u00eas meses. A estrat\u00e9gia \u00e9 manter os atrasos sob controle e avan\u00e7ar em negocia\u00e7\u00f5es com potenciais patrocinadores.<\/p>\n
Com o aumento de receitas esperado e os cortes em cursos de gasto, o clube pretende melhorar o fluxo de caixa e avan\u00e7ar no reequil\u00edbrio financeiro. A gest\u00e3o refor\u00e7a o foco em governan\u00e7a e na consolida\u00e7\u00e3o de uma estrutura financeira sustent\u00e1vel a longo prazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"