Andr\u00e9 Mendoza, 54 anos, completou dois anos \u00e0 frente do Grupo Naos no Brasil, controlador da Bioderma, Esthederm e Etat Pur. O grupo, presente em dermocosm\u00e9ticos, mira dobrar o faturamento nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos e ampliar a autonomia de equipes. Mendoza refor\u00e7a foco em sucess\u00e3o e em jovens l\u00edderes.<\/p>\n
O CEO adotou um estilo de lideran\u00e7a voltado \u00e0 autogest\u00e3o, com avers\u00e3o ao microgerenciamento. Em entrevista ao Estad\u00e3o, ele afirma buscar uma organiza\u00e7\u00e3o cada vez mais independente, em que a equipe caminhe sozinha ap\u00f3s a devida orienta\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 manter a cultura da Naos, alinhada a valores sociais do fundador.<\/p>\n
Antes de chegar \u00e0 Naos, Mendoza atuou em pelo menos cinco pa\u00edses, passando por GSK, Roche e ISDIN. O executivo diz ter encontrado na Naos um modelo de neg\u00f3cio com fins lucrativos operacionais, por\u00e9m orientado por uma funda\u00e7\u00e3o que recebe parte dos lucros para projetos sociais.<\/p>\n
Mendoza afirma que o foco est\u00e1 em montar times fortes e promover autonomia. O objetivo \u00e9 empoderar pessoas e evitar o costume de manter o controle desnecess\u00e1rio. O CEO diz que pretende ser irrelevante, quando a equipe estiver suficientemente preparada para seguir sozinha.<\/p>\n
O l\u00edder menciona que a cultura de feedback e avalia\u00e7\u00f5es de desempenho tem papel central, com planos de ampliar o processo de talent review. Ele aponta a import\u00e2ncia de adaptar pr\u00e1ticas globais a cada cultura local, mantendo a autorresponsabilidade da equipe.<\/p>\n
Para consolidar a expans\u00e3o, Mendoza trabalha com a estrat\u00e9gia de dobrar o tamanho do neg\u00f3cio no Brasil e mirar o pr\u00f3ximo bilh\u00e3o de euros global. A ideia \u00e9 inserir novos talentos, tecnologias e vis\u00f5es, mantendo tr\u00eas marcas com posicionamentos distintos no portf\u00f3lio.<\/p>\n
O executivo tamb\u00e9m destaca o foco em ci\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o com m\u00e9dicos dermatologistas, al\u00e9m de ampliar a presen\u00e7a digital para explicar a ecobiologia dos produtos. A meta \u00e9 traduzir valor cient\u00edfico para o consumidor final sem reduzir pre\u00e7os.<\/p>\n
No dia a dia, Mendoza pratica medita\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de 40 minutos e utiliza bicicleta el\u00e9trica para ir ao trabalho, com cerca de 30 minutos de trajeto pela cidade. Nos fins de semana, ele pratica surfe, ciclismo e squash, buscando equil\u00edbrio entre sa\u00fade mental e desempenho profissional.<\/p>\n
Entre os rituais de equipe, o CEO mant\u00e9m encontros anuais de fogueira para refor\u00e7ar v\u00ednculos e abrir espa\u00e7o para relatos pessoais. O objetivo \u00e9 criar um clima organizacional mais humano e colaborativo, sem impor pr\u00e1ticas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"