Chieko Aoki, fundadora e presidente da Blue Tree Hotels, afirma que a mudan\u00e7a da escala 6\u00d71 para 5\u00d72, em debate no Congresso, pode desorganizar arranjos que favorecem mulheres com filhos que trabalham na rede. A executiva defende que cada empresa encontre suas pr\u00f3prias solu\u00e7\u00f5es, mantendo a flexibilidade na gest\u00e3o de jornadas.<\/p>\n
Aoki aponta que a rede j\u00e1 testou formatos variados internamente, considerando as necessidades das funcion\u00e1rias com filhos, que hoje t\u00eam folgas priorit\u00e1rias aos fins de semana. Ela sustenta que a padroniza\u00e7\u00e3o r\u00edgida pode prejudicar rotinas j\u00e1 eficientes.<\/p>\n
Para a Blue Tree, a transi\u00e7\u00e3o tende a elevar custos trabalhistas, mas n\u00e3o significa repassar esses valores aos h\u00f3spedes. Aoki prop\u00f5e reduzir margens, ajustar opera\u00e7\u00f5es e manter transpar\u00eancia com a equipe sobre a adapta\u00e7\u00e3o, sem comprometer qualidade.<\/p>\n
Mesmo com bons resultados, a empres\u00e1ria descreve dificuldades para contratar, fen\u00f4meno global p\u00f3s pandemia. As pessoas querem viajar, mas n\u00e3o atuar no atendimento direto ao p\u00fablico, afirma. Aoki cita resist\u00eancia de profissionais a jornadas presenciais.<\/p>\n
A executiva relaciona a mudan\u00e7a de comportamento ao avan\u00e7o do trabalho remoto e da automa\u00e7\u00e3o, que teriam reduzido o interesse pelo contato humano constante. A Blue Tree investe em treinamento intenso por meio da Academia de Excel\u00eancia.<\/p>\n
Apesar do aperto na oferta de m\u00e3o de obra, a demanda por servi\u00e7os de padr\u00e3o superior segue aquecida. Segundo Aoki, a rede superou o desempenho pr\u00e9-pandemia impulsionada por viagens a trabalho, congressos e eventos. Em 2025, as reservas diretas cresceram 33,74% frente a 2024; receitas de grupos subiram 16%.<\/p>\n
No primeiro trimestre de 2026, houve alta de 13% na ocupa\u00e7\u00e3o de grupos, +15% na di\u00e1ria m\u00e9dia de clientes diretos e +57% na receita de reservas pelo site pr\u00f3prio. Aoki destaca que muitos clientes corporativos preferem servi\u00e7os de alto padr\u00e3o com tarifas mais equilibradas.<\/p>\n
A Blue Tree amplia atua\u00e7\u00e3o no Centro-Oeste, especialmente em cidades ligadas ao agroneg\u00f3cio. Em 2025, a rede passou a operar um hotel em Sorriso (MT), cidade com forte presen\u00e7a de produtores rurais e profissionais qualificados. Aoki enfatiza o dinamismo local e o perfil de h\u00f3spedes com estadias mais longas.<\/p>\n
A partir dessa experi\u00eancia, a empresa planeja investir em 2026 em hot\u00e9is em regi\u00f5es agroindustriais, expandindo para novas pra\u00e7as no Centro-Oeste e \u00e1reas de fronteira agr\u00edcola. Atualmente, a Blue Tree soma 22 propriedades e projeta chegar a 30 em opera\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"