A l\u00edder de um grupo de est\u00e9tica no Brasil anunciou a mudan\u00e7a de t\u00edtulo executivo, deixando de se apresentar como CEO para adotar o cargo de CVO, diretora de vis\u00e3o estrat\u00e9gica. A mudan\u00e7a refor\u00e7a o foco em planejamento de longo prazo e expans\u00e3o internacional.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria come\u00e7ou em 2015, quando atuou em uma cl\u00ednica no interior de S\u00e3o Paulo como recepcionista. Sem estrutura, decidiu reconstruir a vida ap\u00f3s enfrentar d\u00edvidas, com a firme inten\u00e7\u00e3o de n\u00e3o depender de terceiros.<\/p>\n
Em 2017, abriu a primeira sala de atendimento nos Jardins, em S\u00e3o Paulo, e passou a atuar como CEO. Ao longo dos anos, a empresa cresceu e hoje emprega mais de 200 pessoas, com lideran\u00e7as fortes nas \u00e1reas operacionais, financeira e comercial.<\/p>\n
Atualmente, a fun\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a \u00e9 pensar no que ainda n\u00e3o existe, decidir sobre a entrada em novos pa\u00edses e definir parcerias que moldem a marca nos pr\u00f3ximos anos. Por isso, adotou o t\u00edtulo de CVO<\/strong>.<\/p>\n A narrativa sobre empreendedorismo feminino no Brasil \u00e9 explorada por termos como girlboss, m\u00e3epresa e multitarefa, mas a executiva destaca que a continuidade da empresa depende de quem dirige a opera\u00e7\u00e3o, n\u00e3o apenas da fundadora.<\/p>\n A mudan\u00e7a de fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma cr\u00edtica \u00e0 gest\u00e3o atual, mas uma reformula\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para manter a empresa no eixo de longo prazo. Ela orienta a leitura para outras fundadoras em transi\u00e7\u00e3o de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Fonte: Folha de S.Paulo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n