Marc Murtra convoca cerca de 700 diretores da Telef\u00f4nica para iniciar a fase operativa do plano Transform & Grow<\/p>\n
Em Madrid, o presidente do grupo, Marc Murtra, reuniu aproximadamente 700 executivos no Movistar Arena em um Leadership Event para acelerar a execu\u00e7\u00e3o do plano estrat\u00e9gico Transform & Grow. Foi o primeiro grande encontro interno desde sua posse, em janeiro de 2025.<\/p>\n
A expectativa \u00e9 abandonar a fase de planejamento em favor de resultados tang\u00edveis e maior velocidade de resposta ao mercado. Murtra enfatizou que a transforma\u00e7\u00e3o depende de decis\u00f5es concretas e de uma atua\u00e7\u00e3o \u00e1gil dos quadros de comando, sem dila\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O foco central foi mudar a cultura corporativa para a execu\u00e7\u00e3o. O presidente destacou que a lideran\u00e7a deve promover uma cultura de alto impacto, evitar mudan\u00e7as in\u00f3cuas e buscar crescimento conjunto, com atua\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e incisiva.<\/p>\n
Rigidezes estruturais e melhoria da agilidade<\/p>\n
Apesar de reconhec\u00ea-la como uma operadora com ativos diferenciais em escala, rede e talento, Murtra apontou rigidez estrutural a ser corrigida. O objetivo \u00e9 simplificar a organiza\u00e7\u00e3o para ganhar agilidade e ampliar a capacidade de acesso \u00e0s tecnologias digitais.<\/p>\n
Transform & Grow se organiza em cinco eixos priorit\u00e1rios: lideran\u00e7a no mercado europeu, inova\u00e7\u00e3o competitiva, melhoria da proposta de servi\u00e7os, gest\u00e3o financeira mais rigorosa e fortalecimento institucional da operadora. A vis\u00e3o \u00e9 competir com blocos tecnol\u00f3gicos dos EUA e da China na Europa.<\/p>\n
Intelig\u00eancia artificial, m\u00e9tricas e opera\u00e7\u00f5es<\/p>\n
A presen\u00e7a de IA e novas tecnologias ganhou destaque, com a Telef\u00f4nica sendo posicionada como garantidora de acesso seguro \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o. Murtra pediu aos diretores que atuem de forma proativa, sem depender de um ambiente externo est\u00e1vel.<\/p>\n
Ap\u00f3s a fala de Murtra, o CEO Emilio Gayo detalhou a tradu\u00e7\u00e3o das diretrizes em m\u00e9tricas operacionais, ressaltando a necessidade de acelerar a execu\u00e7\u00e3o em cada mercado para impactar a conta de resultados. Executivos regionais participaram ativamente do alinhamento.<\/p>\n
Efici\u00eancia local, tecnologia e talentos<\/p>\n
Respons\u00e1veis pelas unidades da Espanha (Borja Ochoa), Brasil (Christian Gebara), Alemanha (Santiago Argelich) e Reino Unido (Lutz Sch\u00fcler) concordaram que o modelo de neg\u00f3cios exige adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e excel\u00eancia operacional di\u00e1ria. As \u00e1reas de Telef\u00f4nica Tech e Inova\u00e7\u00e3o destacaram ciberseguran\u00e7a e intelig\u00eancia de dados como motores de crescimento.<\/p>\n
Outras \u00e1reas \u2014 Pessoas, Regula\u00e7\u00e3o e Finan\u00e7as \u2014 destacaram talento humano e disciplina financeira como pilares para sustentar o crescimento. O evento foi transmitido via streaming em ingl\u00eas e espanhol para toda a equipe global.<\/p>\n
Encerramento e apelo \u00e0 responsabilidade individual<\/p>\n
Murtra encerrou fazendo um apelo \u00e0 responsabilidade individual, sem depender apenas do comit\u00ea executivo. O crescimento da empresa deve vir do desempenho de cada equipe e de cada pessoa, com ambi\u00e7\u00e3o e iniciativa.<\/p>\n
Entre as motiva\u00e7\u00f5es para o encontro, houve a redu\u00e7\u00e3o do quadro internacional da Telef\u00f4nica em fun\u00e7\u00e3o de desinvestimentos na Hispanoam\u00e9rica, incluindo a sa\u00edda do mercado mexicano e a indefini\u00e7\u00e3o sobre a venda da opera\u00e7\u00e3o venezuelana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"