O Banco do Brasil fechou 2025 com queda de 45,4% no lucro anual, pressionado pela amplia\u00e7\u00e3o de provis\u00f5es de cr\u00e9dito. O segmento do agro, antes pilar da institui\u00e7\u00e3o, respondeu por parte relevante desses impairments, elevando o custo do cr\u00e9dito para 5,1% no ano.<\/p>\n
O CFO Geovanne Tobias destacou que, apesar do desempenho desfavor\u00e1vel no cr\u00e9dito, o banco manteve ROE de dois d\u00edgitos. Segundo ele, o BB \u00e9 um banco que vai al\u00e9m do financiamento da agricultura.<\/p>\n
A crise no agroneg\u00f3cio foi determinante para os resultados, com R$ 10 bilh\u00f5es das provis\u00f5es do quarto trimestre de 2025 ligados ao setor. No total, as provis\u00f5es acumuladas quase triplicaram frente \u00e0 m\u00e9dia hist\u00f3rica de 11 anos.<\/p>\n
Fatores como conflitos geopol\u00edticos, eleva\u00e7\u00e3o da Selic, infla\u00e7\u00e3o de custos e severas intemp\u00e9ries clim\u00e1ticas no Rio Grande do Sul em 2024 contribu\u00edram para a deteriora\u00e7\u00e3o da carteira rural, segundo Tobias.<\/p>\n
Como ajuste de curto prazo, o BB revisou a proje\u00e7\u00e3o para 2025 e reformulou a cobran\u00e7a e as garantias, priorizando aliena\u00e7\u00e3o fiduci\u00e1ria em detrimento de penhor e hipoteca. A meta para 2026 indica estabilidade da carteira agro.<\/p>\n
Al\u00e9m do recuo no agro, o BB refor\u00e7ou o foco em outras linhas de cr\u00e9dito e reduziu o apetite pelo setor. A proje\u00e7\u00e3o central para 2026 \u00e9 de varia\u00e7\u00e3o zero na carteira de agro, dentro de um intervalo de -2,0% a +2,0%.<\/p>\n
A gest\u00e3o aponta que o conglomerado \u00e9 a base para manter rentabilidade diante dos desafios de cr\u00e9dito. Tobias afirmou que o grupo, com mais de 80 empresas, sustentou ROE elevado mesmo na crise.<\/p>\n
As empresas do grupo contribu\u00edram com 52% do resultado, segundo o CFO, destacando a atua\u00e7\u00e3o conjunta do BB no ecossistema financeiro.<\/p>\n
Entre as companhias est\u00e3o BB Seguridade, l\u00edder em seguros rurais com participa\u00e7\u00e3o de 62%, BB Cons\u00f3rcios, que administra R$ 150 bilh\u00f5es em carteira, e BV, grande financiador de ve\u00edculos. A integra\u00e7\u00e3o foi citada como diferencial estrat\u00e9gico.<\/p>\n
O conglomerado tamb\u00e9m envolve parcerias no mercado de capitais, como a joint venture com o UBS, que j\u00e1 movimentou R$ 1 trilh\u00e3o desde 2020, e a BB Asset Management, maior gestora do pa\u00eds, com R$ 1,8 trilh\u00e3o sob gest\u00e3o.<\/p>\n
No setor de meios de pagamento, o BB concluiu o fechamento de capital da Cielo em 2024, junto ao Bradesco. A Elo, Alelo e Livelo completam o ecossistema de servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n
O CFO mencionou ainda o avan\u00e7o da internacionaliza\u00e7\u00e3o, com o PIX lan\u00e7ado na Argentina via Banco Patag\u00f4nia em mar\u00e7o de 2026 e planos de replicar a experi\u00eancia nos EUA, onde o BB Am\u00e9ricas mant\u00e9m mais de US$ 3 bilh\u00f5es em ativos.<\/p>\n
O banco mant\u00e9m investimentos no venture capital, com participa\u00e7\u00e3o em 51 startups em fintechs, agrotechs, govtechs e finan\u00e7as verdes, totalizando mais de R$ 500 milh\u00f5es investidos.<\/p>\n
A pr\u00f3xima etapa anunciada \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma diretoria estatut\u00e1ria dedicada \u00e0s participa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas do conglomerado, conforme o executivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"