Ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o pelos Correios, a estatal apresentou um balan\u00e7o parcial com resultados abaixo das expectativas. O documento tamb\u00e9m traz o balan\u00e7o financeiro de 2025, que aponta preju\u00edzo superior a 8 bilh\u00f5es de reais. O plano tem tr\u00eas eixos: recupera\u00e7\u00e3o financeira, consolida\u00e7\u00e3o do modelo e crescimento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar retornos positivos por meio de a\u00e7\u00f5es diretas, incluindo PDV, redu\u00e7\u00e3o de custos, reestrutura\u00e7\u00e3o da rede de atendimento, moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura tecnol\u00f3gica e monetiza\u00e7\u00e3o de ativos. A empresa tamb\u00e9m avalia fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es para o m\u00e9dio prazo.<\/p>\n
O PDV fechado no in\u00edcio de 2026 teve ades\u00e3o de 3,2 mil funcion\u00e1rios, bem abaixo da meta de 10 mil neste ano e 5 mil em 2027. O presidente Emmanoel Rond\u00f3n destacou que o resultado foi positivo frente ao PDV anterior, que recebeu 3,8 mil ades\u00f5es.<\/p>\n
Segundo comunicado interno, as ades\u00f5es aos PDVs devem gerar economia de cerca de 923 milh\u00f5es de reais. A gest\u00e3o ressalta ganho de efici\u00eancia com a medida.<\/p>\n
A venda de im\u00f3veis segue como frente de atua\u00e7\u00e3o, com dificuldades iniciais. Nos dois primeiros leil\u00f5es, 21 unidades foram ofertadas e apenas 4 foram arrematadas. At\u00e9 o momento, a venda de 11 im\u00f3veis arrecadou cerca de 11,3 milh\u00f5es de reais.<\/p>\n
Novos leil\u00f5es est\u00e3o programados para 9 e 16 de abril, com 42 propriedades dispon\u00edveis em todo o pa\u00eds. Executar as vendas \u00e9 parte do esfor\u00e7o de ajuste financeiro da empresa.<\/p>\n
A estatal prev\u00ea encerrar at\u00e9 o fim do ano mil unidades, entre ag\u00eancias, sem interromper a universaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o. Desde o in\u00edcio da reestrutura\u00e7\u00e3o, j\u00e1 foram fechadas 127 unidades, com 68 fechamentos em 2026.<\/p>\n
H\u00e1 ainda perspectiva de que outras 700 unidades tenham a opera\u00e7\u00e3o flexibilizada por meio de parcerias com \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, buscando manter o atendimento.<\/p>\n
Entre as a\u00e7\u00f5es, houve queda de 43% no volume de encomendas em atraso ap\u00f3s reformula\u00e7\u00e3o de rotas, aumento de efici\u00eancia de 40% e renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas que gerou economia de 321 milh\u00f5es de reais.<\/p>\n
O presidente Rond\u00f3n aponta melhoria na liquidez com empr\u00e9stimos, o que elevou a pontualidade dos contratos para 99%. Ainda n\u00e3o h\u00e1 defini\u00e7\u00e3o sobre novo esfor\u00e7o de capta\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito, que poderia alcan\u00e7ar at\u00e9 8 bilh\u00f5es de reais, dependendo das condi\u00e7\u00f5es de mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"