A Ghia Multi Family Office, fundada em 2010 em Uberl\u00e2ndia, administra hoje cerca de R$ 5 bilh\u00f5es para fam\u00edlias ligadas ao agroneg\u00f3cio. A empresa cresce entre 30% e 35% ao ano ao atender clientes com patrim\u00f4nio fortemente concentrado no setor rural. O objetivo \u00e9 chegar a R$ 10 bilh\u00f5es at\u00e9 2028 e alcan\u00e7ar quase R$ 20 bilh\u00f5es nos cinco anos seguintes.<\/p>\n
O modelo de atua\u00e7\u00e3o privilegia planejamento de liquidez, governan\u00e7a e sucess\u00e3o, areas onde o setor financeiro tradicional costuma ter menor atua\u00e7\u00e3o junto a esse perfil de investidor. A Ghia j\u00e1 atua com escrit\u00f3rios em Goi\u00e2nia e Cuiab\u00e1, al\u00e9m de presen\u00e7a em Ribeir\u00e3o Preto, mantendo foco em fam\u00edlias empres\u00e1rias do agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
O contexto recente envolve valoriza\u00e7\u00e3o de ativos rurais e maior complexidade de gest\u00e3o. A Scot Consultoria mostrou aumento expressivo no valor de hectares de pastagem e de agricultura no Centro-Oeste entre 2019 e 2025, o que elevou o patrim\u00f4nio das fam\u00edlias, mas tamb\u00e9m a necessidade de estruturas de governan\u00e7a mais robustas.<\/p>\n
Segundo a Ghia, a valoriza\u00e7\u00e3o de terras ampliou a necessidade de liquidez e planejamento al\u00e9m das opera\u00e7\u00f5es agr\u00edcolas. A crise setorial refor\u00e7ou a percep\u00e7\u00e3o de que apenas acumular patrim\u00f4nio n\u00e3o basta, exigindo estrat\u00e9gias de liquidez, tributa\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o.<\/p>\n
A empresa aponta que muitos clientes ainda estavam fora da linha de frente das grandes fortunas, com patrim\u00f4nio pouco l\u00edquido e foco em ativos imobilizados. A tend\u00eancia \u00e9 migrar para estruturas de holdings, planejamento tribut\u00e1rio e diversifica\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 impulsionada por mudan\u00e7as tribut\u00e1rias e pela reforma tribut\u00e1ria, que acentuaram o movimento de reorganiza\u00e7\u00e3o patrimonial entre fam\u00edlias do campo. A busca \u00e9 por governan\u00e7a integrada e por oportunidades de investimento fora do eixo tradicional.<\/p>\n
Com atua\u00e7\u00e3o org\u00e2nica at\u00e9 o momento, a Ghia planeja ampliar a atua\u00e7\u00e3o por meio de aquisi\u00e7\u00f5es em mercados estrat\u00e9gicos, ampliando a carteira de clientes e o raio de atua\u00e7\u00e3o. A vis\u00e3o \u00e9 que o agroneg\u00f3cio evolua de produ\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria-prima para maior industrializa\u00e7\u00e3o e novos neg\u00f3cios.<\/p>\n
A empresa acredita que o mercado tem espa\u00e7o para servi\u00e7os de gest\u00e3o patrimonial que integrem investimentos, governan\u00e7a, planejamento tribut\u00e1rio e organiza\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria. A expectativa \u00e9 manter o crescimento acelerado e ampliar a base de clientes com patrim\u00f4nio acima de R$ 5 milh\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"