O mercado de certificados de receb\u00edveis imobili\u00e1rios (CRIs) ganha aten\u00e7\u00e3o de gestores e agentes de mercado diante do aumento de inadimpl\u00eancia e renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas de incorporadoras. As mudan\u00e7asimpactam o fluxo de pagamentos e o andamento das obras. A prioridade \u00e9 monitorar canteiros com mais precis\u00e3o para evitar impactos maiores.<\/p>\n
Com o estoque de CRIs chegando a mais de R$ 260 bilh\u00f5es, os agentes buscam mecanismos de controle mais eficientes. As garantias captam antecipa\u00e7\u00f5es de recursos de venda de im\u00f3veis, mas juros elevados, custos de constru\u00e7\u00e3o em alta e vendas mais lentas pressionam o equil\u00edbrio financeiro das construtoras.<\/p>\n
A preocupa\u00e7\u00e3o se acentua para gestores de fundos que conectam cr\u00e9dito a projetos de constru\u00e7\u00e3o. A busca \u00e9 por solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas antes que epis\u00f3dios de calote se tornem graves, mantendo a capacidade de honrar d\u00edvidas sem contamina\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n
O impacto de custos elevados de financiamento tem levado a ajustes nas obras. Casos recentes de inadimpl\u00eancia, como em projetos da You, Patriani e Ekko, alimentam o temor de eventuais crises de liquidez. A necessidade de monitoramento \u00e9 emergente para evitar impactos sist\u00eamicos.<\/p>\n
O uso de intelig\u00eancia artificial surge como ferramenta para acompanhar entradas de recursos, andamento de obras e hist\u00f3rico de pagamentos. Executivos ressaltam que o monitoramento pr\u00f3ximo \u00e9 essencial para detectar desvios e acelerar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Gestores investem em plataformas que conectam ERPs, bancos e contratos para automatizar o fluxo de pagamentos com IA. Empresas como a CUB desenvolveram solu\u00e7\u00f5es lan\u00e7adas recentemente, j\u00e1 operando em v\u00e1rias opera\u00e7\u00f5es de P\u00e1tria, Manat\u00ed, Opea e Highpar.<\/p>\n
Leonardo Gasparin afirma que o mercado imobili\u00e1rio carece de padroniza\u00e7\u00e3o contratual e de ferramentas para acompanhar o fluxo financeiro a dist\u00e2ncia. Ele destaca o potencial de mercado com cerca de R$ 1,5 trilh\u00e3o em receb\u00edveis fora do sistema banc\u00e1rio.<\/p>\n
Ricardo Piccinini, figura-chave na Stoc Real Estate, atua na reestrutura\u00e7\u00e3o de obras paralisadas. A empresa presta servi\u00e7os de gest\u00e3o para tentar evitar perdas, trocando construtoras, repactuando d\u00edvidas e buscando novas gest\u00f5es.<\/p>\n
Segundo Piccinini, bancos costumam preferir a venda de ativos quando h\u00e1 problema, mas fundos optam por gest\u00e3o especializada para reduzir riscos de descontos significativos. A Stoc j\u00e1 atuou em projetos da Seed para XP e RBR.<\/p>\n
Danny Gampel, da Cy Capital, defende uma gest\u00e3o ativa que v\u00e1 al\u00e9m do acompanhamento remoto. Ele sustenta que \u00e9 preciso avaliar a sa\u00fade financeira do projeto, o andamento das vendas e a viabilidade do fluxo de caixa para financiamento.<\/p>\n
Apesar dos desafios, o executivo ressalta que os problemas s\u00e3o pontuais e n\u00e3o indicam contamina\u00e7\u00e3o sist\u00eamica. O mercado, diz, amadureceu com mecanismos de garantia, permitindo ajustes sem comprometer o conjunto de opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"