Nas pr\u00f3ximas tr\u00eas d\u00e9cadas, ocorre a maior transfer\u00eancia de riqueza da hist\u00f3ria, estimada em 83 trilh\u00f5es de d\u00f3lares, segundo o Global Next Generation Report do UBS. A nova gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o pretende apenas receber o montante, mas continuar o legado e gerenciar o patrim\u00f4nio.<\/p>\n
A pesquisa aponta que jovens herdeiros est\u00e3o menos ligados a oscila\u00e7\u00f5es de curto prazo e mais preocupados com quest\u00f5es estruturais de longo prazo. Para Yuri Freitas, head de planejamento patrimonial do UBS, o foco \u00e9 diferente do passado.<\/p>\n
Entre as prioridades citadas, destacam-se tecnologia e intelig\u00eancia artificial (62%), desigualdade social e pobreza (49%) e educa\u00e7\u00e3o (41%). Tasos Zavitsanakis ressalta que esses futuros l\u00edderes moldam neg\u00f3cios familiares para um futuro mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Freitas acrescenta que a nova gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 mais preparada financeiramente, com maior aten\u00e7\u00e3o \u00e0 governan\u00e7a e \u00e0 exposi\u00e7\u00e3o internacional. O contato com pares ao redor do mundo e viagens frequentes ajudam a construir uma vis\u00e3o global.<\/p>\n
A passagem de bast\u00e3o deixa de ser apenas um evento para se tornar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, com impactos reais na governan\u00e7a e na gest\u00e3o do patrim\u00f4nio. Fam\u00edlias que se preparam tendem a ter transi\u00e7\u00e3o mais suave.<\/p>\n
Globalmente, 41% da nova gera\u00e7\u00e3o encara a transfer\u00eancia como responsabilidade; 38% associam o momento ao luto. Na Am\u00e9rica do Norte, 67% v\u00eaem a sucess\u00e3o como estrat\u00e9gica, enquanto na Am\u00e9rica Latina 60% ainda relacionam ao luto.<\/p>\n
No Brasil, hist\u00f3rico de instabilidade econ\u00f4mica levou a prioridade de sobreviv\u00eancia dos neg\u00f3cios pela gera\u00e7\u00e3o anterior, com foco em apagar inc\u00eandios e preservar patrim\u00f4nio, \u00e0s vezes em detrimento da governan\u00e7a.<\/p>\n
A pesquisa indica que 80% dos herdeiros entendem a estrutura de riqueza, mas buscam compreender valores e motiva\u00e7\u00f5es passadas. Come\u00e7ar a transfer\u00eancia cedo \u00e9 pr\u00e1tica recomendada por Freitas para desenvolver compet\u00eancias.<\/p>\n
As escolhas de aconselhamento mudam entre gera\u00e7\u00f5es: pares s\u00e3o a principal fonte para 27%, seguidos de gestores de patrim\u00f4nio, consultores fiscais e advogados. Entre jovens de 22 a 25 anos, depender de pares sobe para 57%.<\/p>\n
Embora haja avan\u00e7os, o sil\u00eancio persiste em muitas fam\u00edlias: 56% desejariam ter iniciado conversas sobre riqueza na inf\u00e2ncia. Entre os que vivenciaram tens\u00f5es, 33% apontam falhas de comunica\u00e7\u00e3o como causa.<\/p>\n
Para reduzir atritos, o UBS enfatiza governan\u00e7a familiar bem estruturada, com planejamento antecipado, estruturas jur\u00eddicas e vis\u00e3o de longo prazo. Protocolos formais ainda s\u00e3o presentes em menos de 25% das fam\u00edlias.<\/p>\n
No campo dos investimentos, a nova gera\u00e7\u00e3o tende a evitar riscos incompreendidos, mantendo 79% de portf\u00f3lios em ativos tradicionais. Investimentos de impacto e sustentabilidade j\u00e1 contam com cerca de 37% de ades\u00e3o ou inten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o e monitoramento tornam vi\u00e1veis a sele\u00e7\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o desses ativos. O setor financeiro, por sua vez, vem estruturando processos para facilitar a compreens\u00e3o de onde o capital \u00e9 aplicado.<\/p>\n
O interesse por ativos digitais \u00e9 baixo, com apenas 11% alocando em criptomoedas, impulsionado pela inseguran\u00e7a e pela imprevisibilidade do mercado. O analista afirma que a mudan\u00e7a \u00e9 sobre compreender riscos de forma mensur\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"