A Scooter\u2019s, rede de cafeterias criada em 1998 em Omaha, Nebraska, tornou-se uma das franquias de caf\u00e9 mais relevantes dos EUA. O crescimento ocorreu ap\u00f3s a reestrutura\u00e7\u00e3o de 2018, com a entrada da M-One Capital e a mudan\u00e7a no modelo de distribui\u00e7\u00e3o de lucros.<\/p>\n
Don Eckles, fundador, escreveu a Warren Buffett para avaliar interesse da Berkshire Hathaway no neg\u00f3cio, mas a avalia\u00e7\u00e3o indicou que a Scooter\u2019s era pequena para impactar a carteira da empresa. Buffett sugeriu a M-One Capital, o que levou ao acordo de 2018.<\/p>\n
A rede hoje soma 912 unidades, das quais apenas 19 s\u00e3o pr\u00f3prias. As demais s\u00e3o franquias, concentradas no Meio-Oeste. No \u00faltimo ano, as franquias registraram 859 milh\u00f5es de d\u00f3lares em vendas, gerando cerca de 80 milh\u00f5es de d\u00f3lares em receita para a holding dos Eckles.<\/p>\n
O modelo de neg\u00f3cios \u00e9 altamente lucrativo para os propriet\u00e1rios, com margens l\u00edquidas estimadas pela Forbes em 62,5%. Grande parte dos custos \u00e9 arcada pelos franqueados, o que sustenta a alta rentabilidade para a controladora.<\/p>\n
Apesar do strong growth, Eckles prefere manter a empresa privada. Houve relatos de uma oferta de compra pr\u00f3xima de 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares, mas ele afirmou n\u00e3o considerar a ideia no momento e ressaltou o desejo de permanecer privado.<\/p>\n
A Scooter\u2019s representa hoje a 78\u00aa maior rede de restaurantes dos EUA, presente em 32 estados. A base de clientes tem maior concentra\u00e7\u00e3o no Nebraska, Iowa, Kansas, Dakota do Sul e Missouri, com expans\u00e3o recente para a Fl\u00f3rida, Ge\u00f3rgia e Carolina do Sul.<\/p>\n
O gerente-geral Joe Thornton assumiu a posi\u00e7\u00e3o de CEO em 2024. Na pr\u00e1tica, a Scooter\u2019s compete com a Dutch Bros, que teve forte valoriza\u00e7\u00e3o desde o IPO, e com a 7 Brew, que cresce rapidamente em v\u00e1rias regi\u00f5es.<\/p>\n
Cada unidade m\u00e9dia rende pouco abaixo de 1 milh\u00e3o de d\u00f3lares por ano, enquanto a Dutch Bros aproxima-se de 2,1 milh\u00f5es. A Scooter\u2019s mant\u00e9m o foco na rentabilidade de cada loja, marcando margens l\u00edquidas acima de 20% em seu quartil superior.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de expans\u00e3o \u00e9 baseada na amplia\u00e7\u00e3o de lojas no formato quiosque com drive-thru, reduzindo custos de constru\u00e7\u00e3o e facilitando o financiamento. O modelo de neg\u00f3cios, segundo Eckles, viabiliza o sedimento de capital para reinvestimento.<\/p>\n
A empresa continua sob controle dos Eckles, com cerca de 60% de participa\u00e7\u00e3o. Investidores como M-One Capital, GMB Capital e Morrison Seger comp\u00f5em os restante 40%, mantendo a governan\u00e7a compartilhada.<\/p>\n
Em Nebraska e estados vizinhos, a Scooter\u2019s segue como op\u00e7\u00e3o de coffee-to-go em milhares de pontos, mantendo o foco na experi\u00eancia r\u00e1pida e na qualidade do produto. O posicionamento de mercado contempla a concorr\u00eancia regional com intensidade moderada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"