O conte\u00fado divulgado pela Comunitas mostra que o investimento social corporativo \u00e9 visto mais como gerador de reputa\u00e7\u00e3o do que de retorno financeiro direto. O estudo analisa a liga\u00e7\u00e3o entre a\u00e7\u00f5es sociais e resultados de neg\u00f3cios no Brasil. O lan\u00e7amento ocorreu nesta ter\u00e7a-feira, 28, na sede da B3, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
A pesquisa, realizada em 2025 com abordagem mista, reuniu revis\u00e3o de literatura, entrevistas e dados quantitativos. Participam da Rede BISC grandes empresas e seus institutos sociais, que atuam no Brasil. Entre os integrantes est\u00e3o B3 Social, Funda\u00e7\u00e3o Cargill, Funda\u00e7\u00e3o Sicredi, Instituto C&A, entre outros.<\/p>\n
O levantamento aponta que os principais benef\u00edcios percebidos est\u00e3o na reputa\u00e7\u00e3o, di\u00e1logo com stakeholders e licen\u00e7a social para operar. Amplia o v\u00ednculo com comunidades e facilita a cobertura positiva na m\u00eddia.<\/p>\n
O estudo indica que o alinhamento entre investimento social e neg\u00f3cios tende a fortalecer a imagem da empresa. A percep\u00e7\u00e3o envolve melhoria no relacionamento com stakeholders e reconhecimento p\u00fablico, com impactos mais diretos nesse campo do que em m\u00e9tricas financeiras.<\/p>\n
Entre os itens avaliados, o acesso a novos mercados, valoriza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e aumento de vendas aparecem como efeitos menos evidentes. A produ\u00e7\u00e3o mais inovadora tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 apontada como benef\u00edcio imediato pelo grupo entrevistado.<\/p>\n
Patr\u00edcia Loyola, diretora da Comunitas, afirma que efeitos reputacionais costumam predominar sobre impactos financeiros. A pesquisa levanta a necessidade de maior integra\u00e7\u00e3o entre altos cargos e o tema, para ampliar os resultados de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Ela ressalta que o investimento social pode mitigar riscos, fomentar inova\u00e7\u00e3o e estabilizar cadeias produtivas. A executiva cita ainda que, em curto prazo, pode contribuir para enfrentar desafios sociais como escolariza\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n
O estudo aponta que a participa\u00e7\u00e3o decis\u00f3ria sobre investimentos sociais est\u00e1 mais presente em lideran\u00e7as de \u00e1reas diversas, como institucional, sustentabilidade e RH, e menos frequente entre CEOs. A governan\u00e7a institucional \u00e9 citada como crucial para manter a continuidade das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Patr\u00edcia Loyola enfatiza a import\u00e2ncia de que o investimento social fa\u00e7a parte da agenda dos Conselhos e seja institucionalizado na empresa. O objetivo \u00e9 evitar que decis\u00f5es fiquem dependentes de mudan\u00e7as de lideran\u00e7a.<\/p>\n
O documento sugere tr\u00eas frentes priorit\u00e1rias para ampliar o efeito social dentro das organiza\u00e7\u00f5es: engajar lideran\u00e7as e equipes para reconhecer o investimento social como parte do neg\u00f3cio; explicar o funcionamento do terceiro setor aos diferentes l\u00edderes; e ajustar o or\u00e7amento para refletir a complexidade das a\u00e7\u00f5es sem direcion\u00e1-lo apenas a interesses privados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"