O varejo alimentar brasileiro alcan\u00e7ou novo marco em 2025, com faturamento superior a 1,145 trilh\u00e3o de reais em redes que v\u00e3o desde atacarejos at\u00e9 lojas de conveni\u00eancia. O dado integra o Ranking ABRAS 2026, elaborado pela associa\u00e7\u00e3o em parceria com a NielsenIQ. O setor representa 9,02% do PIB nacional.<\/p>\n
O estudo destaca avan\u00e7o de escala, capilaridade e presen\u00e7a no dia a dia do consumidor, mesmo diante de infla\u00e7\u00e3o e maior cautela de gastos. Redes revisam opera\u00e7\u00f5es para manter crescimento em um ambiente competitivo, com foco em efici\u00eancia, inova\u00e7\u00e3o e proximidade com o cliente.<\/p>\n
Antes de t\u00edtulos, o relat\u00f3rio aponta lideran\u00e7a concentrada entre grandes redes, com o Carrefour Brasil \u00e0 frente, seguido por Assa\u00ed Atacadista e Grupo Mateus. O modelo de atacarejo continua como principal vetor de crescimento, oferecendo pre\u00e7os mais baixos e atraindo consumidores e pequenos comerciantes.<\/p>\n
O aumento da atua\u00e7\u00e3o em formatos mais enxutos, pr\u00f3ximos ao usu\u00e1rio, \u00e9 visto como estrat\u00e9gia-chave. Lojas de bairro e de conveni\u00eancia ganham espa\u00e7o para reduzir dist\u00e2ncia de compra e melhorar a experi\u00eancia de compra r\u00e1pida.<\/p>\n
A expans\u00e3o do setor envolve cerca de 9 milh\u00f5es de empregos diretos e indiretos e mais de 439 mil pontos de venda no Brasil. O alcance facilita abastecimento, especialmente em cidades menores, onde o supermercado muitas vezes \u00e9 o principal elo de consumo.<\/p>\n
Desafios apontados incluem manter efici\u00eancia com opera\u00e7\u00f5es cada vez mais pulverizadas e controlar custos log\u00edsticos e de energia. O equil\u00edbrio entre pre\u00e7o competitivo e rentabilidade permanece central.<\/p>\n
Espera-se continuidade da expans\u00e3o, por\u00e9m com ritmo mais contido e maior diversifica\u00e7\u00e3o de canais. O e-commerce alimentar deve crescer, mas em ritmo menor, enquanto formatos compactos devem intensificar presen\u00e7a no varejo de proximidade.<\/p>\n
Em conjunto, o setor avan\u00e7a em dire\u00e7\u00e3o a um ciclo mais competitivo, com margens sob press\u00e3o e necessidade cont\u00ednua de inova\u00e7\u00e3o. A escala ajuda, mas n\u00e3o garante lideran\u00e7a est\u00e1vel no longo prazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"