A Grano Alimentos, de Rio Grande do Sul, inicia uma nova fase ap\u00f3s a entrada da Cleam Capital em seu capital. A investidora assumiu o controle da empresa, que registrou cerca de R$ 300 milh\u00f5es em receita no \u00faltimo ano, e tra\u00e7a o objetivo de chegar a R$ 1 bilh\u00e3o em cinco anos.<\/p>\n
A companhia figura como l\u00edder no mercado de vegetais congelados, com mais de 40% de participa\u00e7\u00e3o. O plano envolve expans\u00e3o log\u00edstica, melhoria de efici\u00eancia e novas frentes de crescimento para sustentar o salto de receita.<\/p>\n
O movimento acontece em meio a um cen\u00e1rio em que o consumo de produtos congelados ganha espa\u00e7o pela praticidade, redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio e busca por alimenta\u00e7\u00e3o mais saud\u00e1vel. A Grano aposta em ampliar presen\u00e7a nas regi\u00f5es onde hoje atua de forma menos intensa.<\/p>\n
A meta de crescimento n\u00e3o depende apenas de ganhar participa\u00e7\u00e3o entre concorrentes diretos, mas tamb\u00e9m de explorar novos nichos dentro do setor, incluindo categorias adjacentes e exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Hoje, a maior parte do consumo ainda \u00e9 de produtos frescos, o que refor\u00e7a a import\u00e2ncia da log\u00edstica para ampliar o atendimento. Cerca de 70% das vendas da Grano ficam nas regi\u00f5es Sul e Sudeste; Norte, Nordeste e Centro-Oeste apresentam menor alcance.<\/p>\n
Segundo o CEO Fernando Giansante, mais da metade da popula\u00e7\u00e3o brasileira ainda tem pouco acesso ao produto. O foco no curto prazo est\u00e1 na expans\u00e3o de centros de distribui\u00e7\u00e3o e armazenamento para reduzir custos e viabilizar pre\u00e7os competitivos.<\/p>\n
Giansante afirma que, hoje, mais de 30% do consumo de vegetais congelados \u00e9 atendido por importados, reflexo de gargalos log\u00edsticos. A Grano pretende usar cabotagem e estruturas regionais para tornar a opera\u00e7\u00e3o mais eficiente.<\/p>\n
Entre as avenidas de crescimento, a Grano avalia a entrada em categorias adjacentes, como frutas congeladas, que dialogam com o portf\u00f3lio atual. A empresa tamb\u00e9m mira a exporta\u00e7\u00e3o, ainda pouco explorada pela ind\u00fastria nacional.<\/p>\n
Dados internacionais mostram que pa\u00edses como o Equador exportam quantidades expressivas de br\u00f3colis para os EUA, o que destaca o potencial competitivo para o Brasil caso haja ganhos de escala e custos.<\/p>\n
A empresa conhece os desafios de competir com grandes players globais, incluindo China e pa\u00edses europeus, mas conta com certifica\u00e7\u00f5es internacionais j\u00e1 obtidas para avan\u00e7ar no mercado externo.<\/p>\n
A Cleam Capital passa a ser o principal controlador, trazendo capital, tecnologia e vis\u00e3o de expans\u00e3o. A transa\u00e7\u00e3o envolveu a aquisi\u00e7\u00e3o de aproximadamente 75% da opera\u00e7\u00e3o, com possibilidade de aumento da participa\u00e7\u00e3o conforme decis\u00e3o dos acionistas minorit\u00e1rios.<\/p>\n
Para o CEO, o novo investidor representa acelera\u00e7\u00e3o de um plano j\u00e1 existente, com maior capacidade de execu\u00e7\u00e3o e escala. A Grano opera, hoje, em tr\u00eas frentes: varejo, food service e produ\u00e7\u00e3o para terceiros, fortalecendo a capilaridade do portf\u00f3lio. A empresa emprega cerca de 300 funcion\u00e1rios e concentra a produ\u00e7\u00e3o na Serra Ga\u00facha.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia \u00e9 sustentar o crescimento por meio de escala, distribui\u00e7\u00e3o mais ampla e novos investimentos, mantendo as marcas atuais e buscando maior penetra\u00e7\u00e3o nacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"