No Brasil e no mundo, o debate sobre diversidade corporativa avan\u00e7a, mas a equidade ainda fica abaixo do esperado. Levantamento da Diversitera mostra que apenas 35% dos cargos de alta lideran\u00e7a no Brasil s\u00e3o ocupados por mulheres, entre 2022 e 2025. No empreendedorismo, o Global Entrepreneurship Monitor indica que cerca de um ter\u00e7o das microempreendedoras brasileiras tem mais de 50 anos, sugerindo que maturidade e inova\u00e7\u00e3o caminham juntas.<\/p>\n
Especialistas apontam que a idade 50+ pode ser um ativo estrat\u00e9gico, n\u00e3o um entrave. A executiva Egnalda C\u00f4rtes, 52 anos, afirma que a experi\u00eancia entrega vis\u00e3o ampla, disciplina emocional e capacidade de encerrar ciclos para abrir novos caminhos. A l\u00edder ressalta que o mercado precisa reconhecer esse potencial para manter a relev\u00e2ncia e a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Jeane Tsutsui, 57 anos, CEO do Grupo Fleury, aponta ainda que poucas mulheres lideram companhias listadas no Ibovespa. Ela lembra que relat\u00f3rios globais associam diversidade a maior flexibilidade e resultados financeiros em cen\u00e1rios incertos, defendendo espa\u00e7o para l\u00edderes maduras. A opini\u00e3o acompanha dados que refor\u00e7am esse ganho estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Andr\u00e9a Carvalho, 58 anos, s\u00f3cia-fundadora da Papel Semente, defende a import\u00e2ncia de olhar para o p\u00fablico maduro como parte da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Ela destaca que pessoas com mais de 50 podem chegar aos 100 anos de atua\u00e7\u00e3o, ampliando o mercado consumidor e a longevidade empresarial. Carvalho refor\u00e7a que lideran\u00e7a nessa faixa et\u00e1ria envolve escuta, clareza e empatia.<\/p>\n
Fernanda Chauvin, 58, CEO da Ellementti Dermocosm\u00e9ticos, afirma que a menopausa n\u00e3o encerra a atua\u00e7\u00e3o profissional. Para ela, a maturidade confere clareza de objetivos e gest\u00e3o centrada no humano, com foco em resultados e no desenvolvimento de equipes femininas. Chauvin ressalta que a lideran\u00e7a 50+ pode representar maior prop\u00f3sito e continuidade.<\/p>\n
A pr\u00e1tica de liderar aos 50+ \u00e9 vista como tend\u00eancia, n\u00e3o exce\u00e7\u00e3o, segundo Jeane Tsutsui. Ela observa que a longevidade muda a r\u00e9gua da experi\u00eancia e que empresas que n\u00e3o acompanharem essa mudan\u00e7a perdem capital humano e oportunidades de entrega. A lideran\u00e7a madura, na vis\u00e3o dela, associa prop\u00f3sito, t\u00e9cnica e empatia.<\/p>\n
Egnalda C\u00f4rtes introduz o conceito de matripot\u00eancia, que transforma energia da maternidade em projetos e legados. Ela destaca que 2050 tende a trazer 30% do mercado consumidor com mais de 60 anos, o que aumenta a urg\u00eancia de reconhecer a relev\u00e2ncia de lideran\u00e7as 50+. A executiva frisa que negar esse movimento \u00e9 comprometer o desempenho estrat\u00e9gico das empresas.<\/p>\n
Para Fernanda Chauvin, a chave \u00e9 a clareza e o foco com prop\u00f3sito. Ela observa que mulheres 50+ costumam liderar com \u00eanfase humana, cobrando quando necess\u00e1rio, mas mantendo o cuidado com as pessoas. A experi\u00eancia da equipe \u00e9 valorizada na gest\u00e3o de pessoas e de projetos, segundo a executiva.<\/p>\n
Andr\u00e9a Carvalho refor\u00e7a que a lideran\u00e7a 50+ une legado e reinven\u00e7\u00e3o. Ela afirma que a diversidade et\u00e1ria deve compor a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, com vis\u00e3o de futuro, e n\u00e3o ser tratada como favor. Carvalho defende que a maturidade traz liberdade para inspirar outras mulheres a buscar posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Ao combinar experi\u00eancia, coragem e vis\u00e3o, mulheres 50+ aparecem como vetor de inova\u00e7\u00e3o em diferentes setores. A especificidade da atua\u00e7\u00e3o varia, mas o consenso aponta para resultados mais robustos em cen\u00e1rios desafiadores. O caminho refere-se a ampliar oportunidades, reconhecer compet\u00eancias e promover reformas que valorizem a diversidade et\u00e1ria nas lideran\u00e7as.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"