Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho do Magazine Luiza, participou do podcast De Frente com CEO, da EXAME. Em tom objetivo, ela fala sobre a trajet\u00f3ria da empresa, os desafios de empreender no Brasil e as perspectivas para o varejo.<\/p>\n
Ela ressalta que confia no potencial do Brasil, mesmo com a cobran\u00e7a de juros elevados e processos burocr\u00e1ticos. A executiva destaca avan\u00e7os para pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios, como o Simples Nacional, embora tema pela disponibilidade de cr\u00e9dito.<\/p>\n
A Magazine Luiza hoje funciona como um ecossistema que une varejo tradicional, tecnologia, marketplace e servi\u00e7os digitais. Trajano enfatiza a ambi\u00e7\u00e3o de estar onde o consumidor estiver, integrando lojas f\u00edsicas, online e aquisi\u00e7\u00f5es como Netshoes e \u00c9poca Cosm\u00e9ticos.<\/p>\n
Ela comenta que a taxa Selic em 15% aumenta o custo financeiro para empresas, dificultando opera\u00e7\u00f5es. Apesar disso, aponta progressos recentes que facilitaram a entrada de pequenos neg\u00f3cios ao cr\u00e9dito, \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o e \u00e0 formaliza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Trajano destaca que os n\u00fameros do Magazine Luiza no \u00faltimo ano mostram crescimento de receita, impulsionado pelas lojas f\u00edsicas. O desempenho foi pressionado pelo aumento de despesas financeiras com juros elevados, ainda assim a gera\u00e7\u00e3o de caixa permanece robusta.<\/p>\n
Os resultados de 2025 apontam receita l\u00edquida de cerca de 38,7 bilh\u00f5es de reais, alta modesta frente ao ano anterior. O EBITDA ajustado ficou em 3,06 bilh\u00f5es de reais, com lucratividade reduzida. A eleva\u00e7\u00e3o de custos financeiros continua a moldar o quadro.<\/p>\n
A empresa indica foco em rentabilidade e efici\u00eancia, enquanto investe em tecnologia e intelig\u00eancia artificial para sustentar o crescimento. O objetivo \u00e9 manter um modelo h\u00edbrido, com integra\u00e7\u00e3o entre lojas f\u00edsicas e plataformas digitais.<\/p>\n
Trajano vincula o sucesso empresarial a transforma\u00e7\u00e3o social. Ela cita a\u00e7\u00f5es do Grupo Mulheres do Brasil, fundado em 2013, que re\u00fane milhares de pessoas para causas sociais. A executiva afirma que a sociedade civil pode promover mudan\u00e7as relevantes quando organizada.<\/p>\n
Ela tamb\u00e9m v\u00ea no marketplace uma ferramenta de inclus\u00e3o produtiva para micro e pequenas empresas. Recentemente, foram criadas comunidades de empreendedorismo feminino e um Summit de profiss\u00f5es voltado a mulheres, com previs\u00e3o para agosto em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Sobre o cen\u00e1rio pol\u00edtico, Trajano evita previs\u00f5es espec\u00edficas, mas defende maior clareza de rumo e menos polariza\u00e7\u00e3o. Ela afirma a necessidade de um planejamento estrat\u00e9gico de longo prazo para educa\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e neg\u00f3cios.<\/p>\n
A executiva aponta a import\u00e2ncia de estrat\u00e9gias nacionais que ultrapassem ciclos eleitorais, enfatizando compromisso com causas estruturais. Em seu diagn\u00f3stico, o pa\u00eds tem perfil de adaptabilidade semelhante a uma startup, o que pode favorecer a recupera\u00e7\u00e3o e o crescimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"