A hist\u00f3ria de General Magic come\u00e7a nos bastidores da Apple, quando tr\u00eas ex-funcion\u00e1rios da empresa criam o que chamaram de \u201cconceito de IPO.\u201d O grupo, formado por Andy Hertzfeld, Bill Atkinson e Marc Porat, buscava redefinir a rela\u00e7\u00e3o entre telefone e computador. Porat j\u00e1 havia estudado mudan\u00e7as na economia da informa\u00e7\u00e3o na Stanford, prevendo uma era movida por dados.<\/p>\n
Porat, na Apple, articulou a vis\u00e3o de um dispositivo port\u00e1til que combinaria telefone, agenda, mensagens e apps, com tela sens\u00edvel ao toque e sem bot\u00f5es. O projeto recebeu aval interno, mas foi considerado grande demais para a \u00e9poca, exigindo redes e padr\u00f5es que ainda n\u00e3o existiam.<\/p>\n
Em 1990, ficou acordado que a ideia ganharia vida como empresa independente, com investimento externo. Nasceria assim a General Magic, com a promessa de revolucionar a forma como as pessoas interagem com tecnologia. O nome, inspirado em refer\u00eancias de tecnologia e fic\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, sinalizava ambi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A empresa atraiu grandes fabricantes e operadoras para formar a chamada Alliance, com Sony, Motorola, AT&T, Philips e outros entrando como s\u00f3cios. O acordo garantiu financiamento e participa\u00e7\u00e3o significativa de players globais de telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Com o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es, o time reuniu talentos veteranos e novatos. A equipe contou com veteranos da Apple, designers e engenheiros de software, al\u00e9m de executivos que alavancaram projetos futuros em grandes companhias de tecnologia.<\/p>\n
Durante o per\u00edodo de prepara\u00e7\u00e3o para o IPO, a General Magic buscou manter a cultura de garagem e liberdade criativa. A promessa era criar um ambiente prop\u00edcio \u00e0 inventividade, com alto or\u00e7amento para experimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O lan\u00e7amento oficial, em 1995, elevou o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es no primeiro preg\u00e3o. No entanto, o produto final falhou ao cumprir expectativas, com vendas lentas e desempenho financeiro fraco, levando a sa\u00edda de executivos-chave e a retra\u00e7\u00e3o de parceiros da Alliance.<\/p>\n
A escolha de manter a vis\u00e3o ambiciosa, por\u00e9m sem um foco claro de mercado, \u00e9 apontada como um dos fatores centrais para o colapso subsequente. O entreposto de talentos deixou uma legi\u00e3o de profissionais que em seguida avan\u00e7aram para empresas como Apple, Google, Adobe e outros nomes de peso.<\/p>\n
A hist\u00f3ria foi registrada em document\u00e1rio de 2018, que revisita a gest\u00e3o de projetos, a cultura de inova\u00e7\u00e3o desenfreada e as falhas que ajudaram a apagar a promessa de uma revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica antes de seu tempo. A produ\u00e7\u00e3o analisa a tens\u00e3o entre liberdade criativa e necessidade pr\u00e1tica de foco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"