Em tempos de menor desemprego e escassez de m\u00e3o de obra, empresas ampliam pacotes de benef\u00edcios para reter talentos. O enfoque tem ido al\u00e9m do vale-refei\u00e7\u00e3o e do plano de sa\u00fade, ganhando espa\u00e7o para itens voltados ao bem-estar dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Uma pesquisa da Flash, empresa de gest\u00e3o de benef\u00edcios, ouviu 300 profissionais de RH, desde gerentes at\u00e9 analistas. O estudo aponta que o aux\u00edlio academia foi o benef\u00edcio que mais avan\u00e7ou em 2026, crescendo de 26% para 41%. O seguro de vida continua mais adotado, mas a pr\u00e1tica de incentivar atividades f\u00edsicas ganhou peso estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Segundo Isadora Gabriel, CHRO da Flash, o contexto p\u00f3s-pandemia e a atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1 ajudaram a consolidar o pacote de bem-estar. A ideia \u00e9 tratar sa\u00fade f\u00edsica e mental de forma integrada, elevando o papel do aux\u00edlio academia dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Al\u00e9m da academia, benef\u00edcios de sa\u00fade mental, como terapia e ferramentas de bem-estar, apresentaram crescimento. Andr\u00e9a Krug, especialista em gest\u00e3o de pessoas, ressalta que os itens tradicionais seguem fortes, com mudan\u00e7as no que \u00e9 considerado bem-estar. A tend\u00eancia \u00e9 incluir mais servi\u00e7os ligados \u00e0 sa\u00fade mental.<\/p>\n
No levantamento, o vale-alimenta\u00e7\u00e3o aparece com 82% de ades\u00e3o, seguido por vale-refei\u00e7\u00e3o e plano de sa\u00fade, ambos com 78%. O aux\u00edlio educa\u00e7\u00e3o ocupa a 3\u00aa posi\u00e7\u00e3o, enquanto o cr\u00e9dito consignado ampliou presen\u00e7a em 7 pontos percentuais. Creches, vale cultura e aux\u00edlio home office tamb\u00e9m cresceram.<\/p>\n
A flexibilidade passou a ser um ativo central no mercado. Roberta Rosenburg, especialista em estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, aponta que Aux\u00edlios para atividades f\u00edsicas e terapia online se mant\u00eam em alta, especialmente para quem atua em formato remoto. Limites legais e fiscais foram destacados para evitar que benef\u00edcios sejam interpretados como sal\u00e1rio irregular.<\/p>\n
No Brasil, a rotatividade \u00e9 pr\u00f3-c\u00edclica: sobe quando o emprego est\u00e1 forte. O Minist\u00e9rio do Trabalho aponta alta de 32,79% em 2024 para 33,64% em 2025, indicando deser\u00e7\u00e3o ou substitui\u00e7\u00e3o de aproximadamente 1 em cada 3 funcion\u00e1rios em 12 meses. Esse movimento gera custos de conhecimento e queda de produtividade.<\/p>\n
Para reduzir esse ciclo, empresas tendem a oferecer pacotes de benef\u00edcios mais robustos, incluindo participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria, b\u00f4nus e previd\u00eancia privada. Mesmo assim, a maioria mant\u00e9m receitas tradicionais, como vale-alimenta\u00e7\u00e3o e plano de sa\u00fade, como pilares de ades\u00e3o.<\/p>\n
Entre as diferentes dimens\u00f5es, o aux\u00edlio aprendizado\/educa\u00e7\u00e3o figura entre os itens com maior ades\u00e3o, e o cr\u00e9dito consignado, apesar de alto potencial, aparece com menor aceita\u00e7\u00e3o. Isadora Gabriel explica que o consignado ainda carrega tabu e receio de endividamento entre funcion\u00e1rios e RH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"